开服装店，有时候选址也能决定成败，充分的考虑一下总数不会有错的。

　　1.店铺选址时，你有没有考虑过这个店铺外部的环境因素呢？

　　有时候，一个店铺与那些店铺为邻，也能在很大程度上影响销售情况！

　　服装店在选址方面还需强调周边环境的卫生、清洁、美观，尽量避免与杂货店、食肆、机械修理店等为邻。

　　2.店铺选址时，有点太迷信黄金地段！

　　很多的开店者认为“风水宝地一定赚钱”。他们认为，在闹市区、商业中心开店，客流量会非常大，销售也会很不错。

　　黄金地段并不是适合所有的店铺，也不是所有的开店者能够承受那个租金，不过问题的关键还是在竞争上，店家开店要三思而后行。

　　3.偏离了服装行业的定位

　　一个区域，不同的区域有不同的定位：哪里开服务行业的店，哪里必须开IT零售店，相信每个城市都有它的规划。错位选址，逆势开店，这并不可取，也不会得到政府相关政策的支持，最后混个一年半载也就得关门歇业了。

　　一般人们买东西都喜欢货比三家，如果你的店铺旁边没有别的同行店铺，消费者会认为你的东西太贵或是她逛了其他的店，卖的东西可能比你卖的还贵点，可她懒得再跑那么远的路程来你这卖东西了。所以，无论什么行业旁边都会有1-3家甚至5家的同行，可能是卖不同品牌的衣服（不过呢，现在的服装店款式大多都很雷同的）。

　　4.盲目选址，市场饱和地开店！

　　在这个店铺的附近可能有实际二十家的服装店，可是你还是选择在这开服装店，这么选的店基本上赚不了什么钱的。看着生意都不错，可是呢竞争已经快到临界点了，再多一家或是两家的同类店就得亏本甩卖了，大家不得已都只能打价格战，把对手挤走。

　　在商圈产品饱和的情况下，与其继续跟进，不如调整一下思路，选择一个与现有的商品有较强互补性的品类去切入，以完善该区域的商品结构。进入之前一定要先做好调查，然后再开店。

　　5.客流量多可能只是路过的人多而已

　　客流量是一个店铺选址时必须要考虑在内的主要因素，不过店铺的客流量并不等于实际顾客。比如在住宅区开个服装店，可能远远没有开个早餐店赚的钱多。

　　为什么呢？因为，住宅区的人们一般都是早上不做饭（没时间，懒），所以早餐店的生意很火。你总不能要求人们早上就去买东西吧，可能你会说中午不能买吗？不能，中午都去上班了，怎么可能来买东西。你又说了晚上呢？呵呵你也说了，晚上，一天就晚上有人来买东西，你的生意又能好在哪里！不要以为人流密集的地方适合开所有的店铺，这是不对的！

　　6.没有“靠大树”的习惯

　　其实也不是“靠大树”啦，算是一种“借势”吧。像肯德基，一般肯德基的附近必有一家麦当劳，肯德基新出一款美食，麦当劳也同步出，这就很说明问题了。

　　开店做生意，有时候几个店互相借势也是一种不错的选择。独行侠到哪都是行不远的，慎记！慎记！慎记！

　　7.对消费者心理的把控不到位

　　很多人在店铺选址时的定位、消费人群的分析等等方面下了大力气，但是对消费者的消费心理把控的不到位，最终也得关门。比如：新开发的小区，入住的人肯定会购买大批量的家用电器，而小区内没什么竞争，肯定有市场！错，大错特错！

　　经营者的你可能其他所有的都考虑到了，但有一点你一定没考虑到，家用电器的价格、家用电器的耐用度。家用电器无论是价格、耐用度都是购买频率非常低的商品。消费者购买时，肯定会货比三家。还有就是家用电器一般都送货上门的，有时候消费者对离他们近的店铺是不相信的（老是感觉你在忽悠他），所以他们宁可去跑远点买。

　　8.只看眼前，不考虑以后的发展

　　一个店铺的投资一般都是比较长远的，都是随着周围环境的变化而变化的。

　　比如：新的城建规划、公共交通设施与路况的改变对商业环境都会带来深远的影响。一些店址可能现在看着很不错，可能过个2 3个月就会因为城建等等各种各样的因素，改造、搬迁（一般一个店铺最少也得经营一年以上才可搬迁，时间短了可能因为搬迁你的店铺就得关门。因为你连本钱都没赚回来，何谈搬迁啊！）。

      店铺选一个好的位置有时候比你打广告都能吸引客源，客源代表了你的营业额。可见店铺选址至关重要。