据CNBC的报道，从美国时间本周三开始，亚马逊正式进驻到在芝加哥和洛杉矶的十家Kohls百货商场内，主要销售3C产品，包括Echo、Echo Dot、Fire TV等电子设备，同时也为线上购买产品的亚马逊用户提供线下的退换货服务。

       亚马逊的这种模式有点像京东之家，将主打的热门3C产品放到线下的大卖场或者百货商场，吸引消费者进行线下的体验。据Kohls方面透露，未来其与亚马逊的合作将会进一步扩大至80多家门店内。

       就在几个月前，美国线下实体百货还集体“围攻”亚马逊，认为后者造成了实体门店的关门大潮，但是没想到突然之间就来了个“死对头”和解的大反转。Kohls新上任的CEO Michelle Gass认为，美国的零售市场很大，完全可以实现亚马逊与线下百货的共存，因此，双方应该握手言和，而不是斗得你死我活。

       除了Kohls外，Best Buy也会在线下实体店给亚马逊腾出空间，另一家百货公司Sears则是打算在亚马逊上卖自己的产品。Kantar Retail分析师Tiffany Hogan认为，亚马逊与线下百货的合作是一场双赢的“买卖”。

       除了亚马逊书店、未开张的Amazon Go和刚收购的全食超市外，亚马逊没有其他线下生意，在实体店的经营方面还属于“小学生”等级，与这些资深的百货合作无疑是个学习的好机会，而且可能会碰撞出更多的火花，探索物流、商品出售退换货等服务更多可能性，比如这次合作提供的在Kohls内直接退换网上购买的商品，可以节省亚马逊在退货端的一些成本。

       百货商场也是受益的一方。美国的各大百货最急需的是客流，Kohls需要通过亚马逊线下门店和颇具人气的Echo等产品，摆脱连续6个月销售额下滑的情况。Hogan更是认为，双方的合作应该扩展到更多方面，比如Kohls开辟一个“亚马逊快闪店”，让亚马逊各类不同的产品在线下亮亮相，尤其是比较受欢迎的时尚线。

       不过，Kohls和亚马逊双方还是比较谨慎，尽量避开了会重合经营的产品，从目前来看合作还仅限于3C产品和退换货服务层面。亚马逊仅仅是把产品搬到了线下，双方合作还没涉及到物流，更没上升到“科技”的层面。

       这与中国的“新零售”概念还是有些不同，在中国，电商爸爸们不仅要把转移到线下，同时还要利用先进的AI技术来提升线下实体店的效率。依照Kohls与亚马逊的合作方式，能否真正吸引消费者进店，多让消费者在店内多停留一会儿还是未知数。