五年前郑永刚说2018年过半传统企业要死?

发布时间:2016/5/4 9:22:38

       今天给大家分享的是大家都有所关注的问题郑永刚:我五年前说2018年过半传统企业要死进行分享,希望对大家有所帮助。

       杉杉控股董事局主席郑永刚是老牌浙商,由服装业起家,现在将产业延伸到锂电池、金融、大健康等新兴领域,由传统到时髦,成功转型。在经济寒冬中,企业转型攸关生死,如何转?浙商生存状态如何?且听郑永刚分说:

  记者:经济形势不好,杉杉如何?

  郑永刚:我们今年的收益率是前所未有的,是这么多年中最好的一年,因为我们调整早,十几年前就开始了。我们公司承担了国家“863”课题,并把它产业化了,我们是国内最早做电池材料的。我们的客户有奔驰、宝马、索尼,宝马现在最新推出来的电动车就用我们的材料。

  记者:有说法,2020年左右传统汽车和新能源汽车成本可以打平?

  郑永刚:现在已经接近了,我们一吨负极材料在1999年、2000年36万元,现在技术升级了,只有五六万元,可能5年以后只要3万了,电池材料的成本就决定了汽车成本。

  记者:中国企业家生存环境怎么样?

  郑永刚:改革开放30多年,整个市场经济的体系不断完善,企业家可以真正专注在做好自己的产品、服务,整个政商关系也在进入一种新常态,一种比较简单,合乎市场法则的状态。

  记者:你对公司未来发展的定位是什么?

  郑永刚: 我们的定位是一种产融结合的发展模式。我们是从实业起家的,现在也一直强调实业是基础,在锂电池材料、新能源汽车、奥特莱斯商业综合体等方面都是持续加大投资,这个是企业的根本。另一方面,我们也非常注重金融投资业务。思考产业资本跟金融资本怎么样去结合。

  记者:你们是如何转型的?

  郑永刚:转型是企业自身的需求,就像人到年龄了要找对象结婚,不是父母要求才去结婚。杉杉1990年代是服装行业的领袖,后来世界名牌进来,我们的能量和基因只能解决刚温饱后的中国人的穿衣需求,是短期经济,并非是市场未来的英雄,而且模式也变了。但杉杉那时已完成原始积累,早早上市,资本很雄厚,再接着干老行当肯定不行,要转型升级。所以我们在15年前就研究转型升级。现在政府才提出来,晚了这么多年,15年后的今天,杉杉转型已经成功。跟杉杉一样的前瞻性企业也成功了,但大部分企业还在艰难转型之中。听政府号召再去转型肯定是晚了。

  记者:传统制造业转型有哪些困难?

  郑永刚:我大概五年前就说过,到了2014、2015、2016,到2018年,中国传统企业的倒闭潮,最后一半以上的企业倒闭了,但是新兴产业起来了。这很简单,没有死亡哪有再生呢?好东西还是短缺。你为什么要到德国去进口呢?就像汽车,我儿子买一台奔驰汽车,整个进口也没有,后来只买了一辆奥迪,你想再增加20万元,想买一台迈巴赫品牌的奔驰,现在没有。好东西短缺,很多东西都短缺。我们为什么要倒闭,都是同质化,水平和技术含量相对还是比较低的。

  记者:银行和企业是怎样的关系?

  郑永刚:我是银行的老板,好多银行我是股东。我对银行行长说,不好的企业,你一分钱都不能借给他,你借给他,你等于是犯罪,你对我股东不负责任。同时我对中小企业说,银行要支持你们的发展。这个东西没有办法,银行本身就是企业,它只有锦上添花,没有雪中送炭的可能。所以很多人误解,说银行为什么不借给我钱。

  企业好的话,它天天上门来借你。而且利息往下浮。未来的时代就是资本证券化的时代,产业资本和金融资本有机结合的时代。

  记者:浙商是不是有点没落?

  郑永刚:浙商以制造业为主体,传统制造业受到压力,浙商是这一轮转型升级的主体,除极个别企业转型转好了,多数还在挣扎,这是一个必然,希望肯定有了,但希望有多大就不好说。

  记者:做企业很辛苦,你吃得消么?

  郑永刚:我工作和生活彻底分离,一点也不辛苦,干不好的人才会辛苦。可能别人三小时处理不了的问题,我十分钟就轻松处理完,我们企业家一个字能行就不说一句话,啰啰嗦嗦做不了企业家,你干什么,他干什么,布置下去然后看干得怎么样,不行换人再干,我自己就去打高尔夫了。

  记者:如何看房地产?

  郑永刚:房地产会很困难,它的十年周期完成了,完成了历史使命,房地产靠权钱交易、官商勾结的时代结束了,靠投机也结束了,靠土地飞涨的时代也结束了,现在真正要拼内功了,设计、品质、作品。上海肯定涨,有限的土地,全世界的人都要过来。

  记者:你看好哪些产业?

  郑永刚:大健康、文化、旅游、消费品、金融服务业,这些产业都很好,不要去做传统的,要做新的,同时要考虑产业资本跟金融资本怎么融合。

        以上即是关于郑永刚:我五年前说2018年过半传统企业要死等问题小编就给大家介绍到这里了,要是有最新消息小编会在第一时间和大家分享的。希望这些对大家有所帮助。

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