如今，婴童服装在家庭消费中的比重明显上升，儿童市场正在蕴藏着强大的购买力。那2016全球童装市场发展怎么样呢？下面我来具体分析下2016童装市场概况吧。
关键词一 设计师童装品牌
随着生活水平的提升，人们的生活方式也在改变，反映到孩子身上，最显著的，就是服装设计的不同。随着80后、90后父母占市场主导地位，其个性化需求，以及对健康舒适意识的增强，使得设计师品牌成为在当下童装领域巨大市场空间中的一个发展走向。
经典案例1：MAYA
2011年，华裔设计师YAMI LICHAN开始了为自己女儿maggie设计衣服，比起购买其它品牌的衣服，结合作为妈妈对于孩子每个成长阶段需要的了解，每件衣服都得到了保障。2013年，于同为人母的设计师闺蜜RAE LI在纽约布鲁克林创立了品牌MAYA（麦雅），就是两个女儿名字MAggie & sufiYA的缩写。
目前，MAYA已经在上海虹桥天地购物中心、沈阳市皇姑区乐天百货、辽宁省本溪市华联商厦等地开设店铺，未来将有更大的发展计划。
经典案例2：jnby by JNBY
jnby by JNBY，江南布衣集团推出的第一个童装品牌，创立于2011年，被称为小“jnby”，这个品牌用自己独特的设计定位于营销方式，在中国的童装市场开辟了一片独特天地。
jnby by JNBY品牌以“自由的想象力”为口号，为28-40岁中产阶级家庭的孩子打造极具个性和想象力的服饰系列。品牌主要尺码段在100cm至150cm ，少量涉及60至90cm和婴幼儿装。
关键词二 童装集合店
集合店的概念在国内首先起源于成人鞋服领域，近几年，这种在国内较新的业态则开始逐渐走入公众的视线。如今，这种“小而美”的店铺陈列方式也被运用到童装领域。这种店铺类型的优势在于，它可以抓住现代消费者个性化、一站式的购物心理，丰富了店铺陈列产品线，延长顾客的逗留时间，而店中店的内置模式也有助于整个门店形象的提升。
经典案例：哈尼哈尼
哈尼哈尼，进口母婴生活馆，隶属常州顶呱呱彩棉集团，汇聚了母婴零售、互联网、电商、儿童早期教育等领域，打造中国母婴垂直细分领域O2O的创新商业模式。
具体而言，哈尼哈尼进行了大胆的母婴传统零售与移动互联网时代真正融合的模式创新，通过实体店、网上商城、APP、社区等跨界多模式的行销方式构建出一个完善的覆盖婴童领域生态圈。品牌在原有消费品基础上，拓展了智能设备，并增加了服务于家庭亲子版块——蒙氏早教幼托、主题游乐等。
关键词三 缔造儿童全产业链
缔造儿童全产业链，主要源于森马的转型升级。森马不止有巴拉巴拉一个童装品牌，他还有一个儿童全产业链的梦想。通过改变销售模式和经营范围 , 建立多元化品牌集合销售模式和一站式购物平台，创造良好的消费体验，提高品牌竞争力，森马正在努力实现具有世界影响力的多品牌服饰集团的发展目标。
公司于 2002 年推出主力时尚专业童装品牌巴拉巴拉(Balabala), 于2013年推出0-7岁儿童一站式全品类服饰品牌马卡乐(MarColor)、儿童整体造型搭配专家品牌梦多多(Mongdodo), 并引入意大利美丽阁(Miniconf spa)公司入门级奢侈童装品牌sarabanda在中国区的销售业务。
经典案例：MarColor马卡乐
MarColor，森马于2013年推出的旗下童装品牌，专注为0-7岁儿童提供一站式服饰穿搭解决方案，以NEW CHIC、DAILY、BASIC三大系列涵盖了精致正装、日常休闲及居家基本款等全场景产品。
其中，0-3岁产品线，采用天然面料，给予孩子初生着装的完美呈现，细节设计十分精妙，体贴细心，帮助妈妈们轻而易举的解决孩子的穿衣问题。3-7岁产品线打造以CHIC、DAILY、BASIC为主的新精致宝贝造型，最新的潮流设计、百变的穿搭体验，快乐陪伴宝贝的花样童年。
关键词四 互联网童装品牌
当前时尚行业存在一个现状，就是：实体店租金昂贵、中间环节过多、库存量大，而这些又是导致定价不透明的根源。在这样的市场背景下，互联网服装品牌应运而生，也备受风投的关注。比如一位32岁的澳大利亚人Luke Grana两年前在香港创立的同名互联网时尚服装品牌，近日消息称，该品牌已在种子轮融资中筹得了600万美元。这一模式如今也被运用到童装领域。
经典案例：Primary
Primary，是美国互联网童装初创品牌，创立于2015年，由美国婴童商品网站Diapers.com的两位老将Christina Carbonell和Galyn Bernard联手创办，二人曾在Diapers.com（现隶属于电商巨头Amazon）的母公司Quidsi合作了四年时间。CEO Bernard介绍，她们的想法是让消费者可以像买尿不湿那样，方便地买到童装。
如今，这个美国互联网童装初创品牌，已经获A轮融资800万美元，本轮领投方为美国私募基金U.S.Venture Partners（公司还投资了Trunk Club和Hotel Tonight），其他投资方包括：Grace Beauty Capital、Homebrew、Harrison Metal Capital等。
此外，Primary将重点放在营销和提高产能上。目前，品牌的广告平台主要是Instagram、Facebook等社交网站。创始人认为，不久的将来公司将能实现盈利。Bernard认为，只做线上销售的优势在于能节约成本专注产品本身，且商品售价更具优势，这样的业务利润更高。她有信心把品牌做到十亿美元。
关键词五 童装的智能科技化
在大数据、物联网、技术创新等的影响下，智能可穿戴设备从手环、手表延伸至智能服装。纵观国内外，不少品牌已先后推出了各种不同功能的智能服装产品，从能搜集身体指标的生物技术衬衫，变色T恤到可充电牛仔裤，可吸汗、恒温运动服，不一而足。
经典案例：李宁
2016年，李宁将目标锁定在了儿童智能穿戴产品上。在一场名为“守护宝贝计划”的活动仪式上，腾讯QQ物联与李宁等品牌联合发布了儿童智能定位鞋。由此我们不难看出，李宁这一举动的两个聚焦点：一个是儿童，另一个就是智能。
关键词六 亲子装
不少父母除了用语言和行为对子女表达情感之外，还会通过穿衣的形式来表达情感。时尚的年轻父母认为，带孩子逛街、外出，不仅要自己穿得好看，能和孩子的打扮协调一致也是一种时尚。2016年，亲子装也有了很大变化，款式不再单调，颜色十分绚丽。
经典案例：T100
T100，香港缔造亿百集团旗下中高端英伦亲子童装品牌，由一位外科医生创立于2003年，主打精英家庭消费群体，致力于构筑领先的亲子文化产品与服务平台。
作为国家重点推向世界的自主童装品牌，T100还热衷于公益事业。雅安救援队、数十年无偿献血、针对西部留守儿童的公益项目……T100也因此连续两年荣获“慈善榜样奖”荣誉称号。
目前T100品牌全国布局店铺接近400家，其中一线城市北上广深等25个省会、直辖区的机场店，也有包括王府井、大洋、新世界、广百、天河城等主流商场专柜及全国各国的主流商业步行街店。
关键词七 成人装纷纷涉足童装领域
童装是服装行业最后一块还未充分竞争的“蛋糕”。而随着成人服装行业的普遍不景气，一大批知名服装品牌在面临业绩下滑的时刻，将目光转向了童装市场，安踏、太平鸟、优衣库、H&M、GAP等国内外品牌也推出了属于自己的童装品牌。
经典案例：little MO&Co
近日，时尚女装MO&Co所属公司EPO在其年度大秀上宣布将向集团化发展，并推出童装品牌“little MO&Co”，与服装品牌MO&Co、Edition10以及彩妆品牌REC形成多品牌发展战略。
作为广州EPO集团核心品牌，MO&Co已经有12年的发展历史，门店扩展至华东、华北等地，年销售额已达数十亿。MO&Co创始人金霓计划，到2016年年底，欲完成MO&Co在大中华区拥有600家实体门店、在欧洲的巴黎、伦敦等地拥有6间直营店的目标，覆盖全球18个国家与地区，加上电商业务，年销售额将达人民币24亿元。到2020年，单品牌销售额将达55亿元，大中华区门店数拓展至1000家。
关键词八 童装领域的高级定制
在今年的巴黎高定秀场中，有一个最大的亮点，它们分别来自ElieSaab和FrankSorbier两大品牌，原因是这两个品牌出现了童装线的高级定制。其中，ElieSaab走的是跟成人版“一比一”的原版缩小，即童装跟成人装是一样的，会有晚礼服、长裙的设计。FrankSorbier的风格则会更接近童装的风格，走的也是华贵的宫廷风。
如今在服装行业，为了抢夺更多的市场，成人品牌都在试水童装线，这跟当今80后、90后家长成为服装市场购买主体有很大关系。显然，高定市场也瞄准了这块市场，而在童装市场，高级定制也同样被作为商机。
经典案例：Junior Gaultier Couture
Zannier集团旗下戈尔捷童装(Junior Gaultier)2014春夏推出首款定制系列：Junior Gaultier Couture。这个系列每半年推出新品，首次推出的一款童裙创意灵感来自让·保罗·戈尔捷2013春夏高级定制系列的印度吉普赛风格。
与成年人的高级定制类似，Junior Gaultier Couture 严格遵循“限量发行”以及“价格不菲”两项标准——为 4 至 14 岁女孩度身定做的该系列，每款仅制作 90 件，而每件售价则高达1200美元。
品牌曾在2009年推出的Junior Gaultier童装系列已成为儿童衣橱里的奢侈品，Junior Gaultier Couture更是将“奢侈童装”的概念带到了新的高度。
2016全球童装市场发展怎么样，2016童装市场大体行情就和大家介绍这些了。现在，各大品牌不断推出自己的童装品牌，以抢占市场；新的童装品牌也不断涌现。童装市场不再是传统的千篇一律，而是被赋予了更多当下的时代特色。
