创业的成功与否在于创业者的整体规划，那么，在开店创业的过程中，你都要考虑好哪些问题呢？下面我们来看看开店创业8个你不得不知的要点吧。

一·企业的生存

顾名思义就是企业可以继续运行。这是创业者在任何情况下都要解决的企业最重要的问题，除非已经解决。而影响企业生存的主要因素可能是融资状况、收入状况、竞争状况、产品状况等。

二·商业模式的确立

解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。

三·核心产品的研发

核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。

四·竞争优势的确立

当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。但是重点应该是内部执行效率，什么叫效率？就是达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。

五·公司运行体系的优化

包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。

六·团队建设

包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。

七·工作状态

这指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。

八·个人生活

这是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念，尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。

这些方面梳理开来，不难发现，协调内外事务的时候总有一些平时会疏忽的部分，各方面环环相扣并不可失衡，只有把它们都协调好，才能做到事半功倍。 

开店创业8个你不得不知的要点，就和大家介绍到这了。希望对各位有所帮助。