商家于先生说，他的品牌专卖店有规定，所有的营业员都需要参加每三天一次的小总结，以便及时发现问题，调整问题；每月进行一次大总结，并且做好相应的记录，以更好的推出下月的经营计划。

于先生表示，有一个好的品牌，优质的产品和齐全的服务还不够，专卖店做的就是专业，至少是散货比不上的，更专注、更细心，是做好一家品牌专卖店的重要因素，只有及时发现问题，调整问题，才能更好地发展与销售。

作为加盟商的您，注意到了吗？细节问题往往决定成败。

于先生的品牌专卖店规模较大，店内有五个营业员、一个店长，负责全店的运营与销售工作，他自己在经营一个建筑公司，平时比较忙，一般只有每月一次的大总结才会到场，参与专卖店的整体规划与走向。

那么，对于小资本专卖店，商家自己亲自做营业员的小猪芭那店铺，应该如何做好总结呢？

首先，小编认为，不管大店小店，都必须做好总结，才能更好地进行后期经营，这是毋庸置疑的。

在此，给小资本商家提几个建议：

1、每天做好销售记录，妥善利用好小猪芭那品牌方赠送的品牌手册。

2、加强细节把控，善于找缺点，比如今天一个顾客因为陈列的问题在购物中产生了小情绪，或者因为自己服务不周到，怠慢了某位顾客，导致准顾客流失，找到问题，发现问题，就要及时改正问题。

3、加强与小猪芭那督导中心、营运部、市场部的沟通，协作才是做品牌的最大保障。