鞋业品牌在市场的终端模式以商场店中店为主，同一卖场空间挤占了数十个商品、定价、形象类似的品牌，市场竞争虽然激烈，却仍维持在低层次的竞争上。于是，临门一脚的店头功夫，对于刺激品牌销量有着特殊意义。那鞋业的销售量靠什么来刺激呢？

       据一则调查表明，83.6%的人是非计划性购买，91.6%的人是进店后才决定购买的。从市场分析，鞋业的竞争走向将转为终端制胜，并呈现以下趋势：

       一是加快空间形象的更新速度。与竞争品牌形成终端差异的必要性以及产品的时尚属性，决定了成熟品牌必须有专属的空间形象，器架制作与货区陈列都要与众不同，且以一年为周期不断替代更新。

       二是强调完整产品设计。一个完整意义上的产品要有三个层面，即核心产品、外围产品与外延产品，核心产品更多体现在技术含量的竞争，外围主要是服务，外延部分更多的是一种感觉，一种体验。这三个层面相辅相成，才形成一个完整产品的概念。鞋业高度同质化的现象有目共睹，有无完整产品、完整产品设计是否成功，将是品牌可持续发展的关键。

       三是组建区域性优势。中国市场的地区差异对于鞋业的影响尤为直接，其中因素来自人体生理、审美习惯、季节气候、人群阶层与购买力水平等等，所以发挥本土化营销优势，选择重点区域把品牌做强要比盲目地全国扩张更为明智。

       另外，售点广告将产生更实效的销售价值。目前的POP陈列多是空洞的装饰，无益于品牌传播。既然科技已经普遍应用于鞋品开发，以理性诉求为切入点，直接表现鞋款卖点，对于增加市场透明度、引导购买具有积极意义。另一方面可以从产品外延入手，彰显品牌的思想内涵，宣扬品牌文化，也是建立品牌认同的一柄利器。体验营销有可能获得应用。如同耐克品牌所谓的体验城一样，将终端建设为目标顾客体验时尚、体验魅力的空间，其实可以使得品牌要义的传达更为直接。

      由于鞋业市场维持在低级层次的竞争上，多数品牌无视市场游戏规则的存在，这也是为什么众多国际品牌在中国长期保持低调姿态的原因之一。 鞋业品牌在营销科学化方面仍需努力，任重而道远。