从2004年创立起，这家公司十几年来只做高端床垫，最贵的高达几十万元，便宜的也要数千元。而从线下起家，如今它已经有3000余家专卖店，甚至走出了国门。那个叼着烟斗的老人，成为慕思的标志性认知。
因为床垫的高端和强体验属性，慕思前期一直以线下渠道为主。不过，在一项调查中，慕思发现85后慕思消费人群的占比已经高达45%，他们大都是互联网原住民，更适应线上消费。
因此，慕思总裁姚吉庆强烈地感知到，年轻人聚集的天猫平台，也在一定程度地推动慕思产品发展。所以，2014年慕思有了天猫旗舰店，2015年销售额破亿元，2016年实现翻倍。
在他看来，线下门店提供服务和体验，可实时收集并测试床垫参数，线上则更容易实现品牌影响力打造。“未来，天猫不仅是个销售平台，还是个大媒体平台。除了具有销售价值，还有目标人群的传播价值，这也是我们关注的一方面。”
目前，尽管线上占比尚未达到10%，但姚吉庆表示这一比例未来会逐渐提高至20%左右。一般情况下，慕思的主销产品价格区间为2.5万－5万之间，天猫店内的产品则更偏年轻化，价格较低。
眼下，天猫双11临近，慕思已经为这场狂欢盛典做好充分准备，重点依旧是线上线下融合同步发力，将在11月4日-19日全面展开。“线上，挖掘电商更多营销可能；线下，回归情感本身，在营销上打出情怀牌，联动全国近3000家门店一起打响年末营销的第一枪。”姚吉庆说。
以下为姚吉庆在10月20-21日，吴晓波频道主办的“2017转型之战：拥抱新零售”千人大课上的演讲内容，从自身品牌出发对新零售做了解读。经编辑：
新零售从何而来？
想要清楚理解新零售，首先要弄明白新零售是基于什么样的背景产生的。经过研究，我们发现，新零售产生的背景有以下三个：
第一，是马斯洛需求层次理论。
过去有句话叫“得屌丝者得天下”。这是因为在大部分人还处于温饱阶层时，人们主要考虑的是生理需求和安全需求。体现在零售领域，就是着眼于产品经济，更多地关注价格。
随着中产阶层的扩大，我们进入到了服务经济的时代。考虑人们需求的改变，我们应该更多着眼于产品差异化和个性化的实现。
第二，是消费呈现的三大特征。
首先，圈层化。现在的产品营销不再是垂直营销，而是水平营销。要针对不同消费群，分不同的消费层次去沟通。
其次，标签化。每个人都有他的标签。哪怕人家身上有些标签你是不认同的，也需要尊重。
最后，年轻化。与过去相比，消费观念发生了很大的变化。譬如，一个月薪5000元左右的人依靠小额贷款，照样敢买iPhone手机，因为消费开始年轻化了。所以想要打开年轻市场，线上线下必须同时发力。
第三，现代商业的三大本质。
首先，顾客的时间价值有限。未来顾客时间会愈发稀缺，谁能覆盖顾客的时间价值，谁就能占得先机。
其次，不可替代性。不管做什么产品，至少要在1-2年的时间内做到不可替代。当有新趋势时，你赶上新的趋势，再让它变得不可取代。
最后高黏性。微信是最好的案例。我曾经试过想把微信戒掉，但是戒了一年都没有成功，相信大家感同身受。
定义新零售的四个维度
围绕这样一个大背景下的三个观点，我们可以从四个维度重新定义新零售。
首先，是极致的产品体验。因为极致的产品体验，能够创造不可替代性。现在的消费者越来越务实，所以只要你的产品体验好就可以成功。
其次，是极致的服务体验。通过售前、售中、售后全过程服务体验，增强强关联性、强依赖性，充分占用顾客价值时间。
再次，售卖一种健康的生活方式。销售的不是产品，而是目标人群的生活方式，拥有一种精神价值。
最后，引起目标群体核心价值观的共鸣，这是最主要的。根据马斯洛需求层次理论，越高端的人群自我价值实现的需求越高，它的标签化需求也就越高。
慕思的新零售实践
在新零售的实践上，慕思启动了四维战略。
第一维，打造极致的产品体验。
2004年慕思成立时，中国起码有2000家公司在做床垫。那么如何从红海市场中获胜，就必须回归我们定义新零售的第一个维度，打造极致的产品体验。所以慕思开创了一个全新的品类——健康睡眠系统。区别于传统床垫的标准、通用、舒适，慕思健康睡眠系统是从枕头到床垫、到排骨架、到整个家纺类产品的整套定制系统化，从而建立了产品独特的差异性。慕思到今天已经拥有3000余家全球专卖店，走出了国门。
除此之外，慕思整合了全球优质的材料商、配件商。因为在打造极致的产品体验上，国外的制造商非常具有工匠精神，他们专注于把每一件事情做到极致，如果专注做配件，他们就会做一辈子。正是国外企业的这种特殊性和专注性，为慕思打造健康睡眠系统提供了很大的机会。
其次，慕思完成了全球设计师资源的整合。慕思现在所设计的东西，基本上都能够引领潮流5-8年。
最后，慕思还实现了智能技术资源的全球整合。譬如慕思Sleep Share的智能床垫技术，可以自动测试出你睡不好的具体原因，实现人和床之间的互动咨询，并通过控制器对床进行调整。
第二维，打造极致的服务体验。
打造极致的服务体验在于，根据不同消费群分层进行全生命周期的场景体验，增强消费者的黏性，充分占用消费者时间。譬如，很多人都认为“小孩必须睡硬板床”，其实这是个错误的观念。小孩对于床软硬程度的需求，在每个年龄阶段，对每种体形，都是不一样的。而慕思儿童会为儿童量身定制不同年龄阶段，适合不同脊椎发展的床垫。而面对年轻群体、社会精英、女性等不同群体，慕思也都会有针对性的子品牌提供场景体验。
同时慕思还打造了“金管家”服务品牌，购买慕思是我们服务的开始，我们会一直服务下去，慕思每年都会接到服务电话，上门做除螨服务。
第三维，售卖一种生活方式。
新零售应该符合黄金圈法则：内圈是why，中圈是how，外圈是what，传统零售的黄金圈是由外向内的，先说我是谁，再说怎么做。但为什么这样做？不知道。而新零售则是由内向外的，先考虑为什么要做，再讲要怎样做。
慕思的为什么，基于“让人们睡得更好”的使命，在这个使命的驱使下，慕思整合全球优质睡眠资源的同时，也不停打造健康睡眠解决方案，不断推广睡眠文化，比如每年的全球睡眠文化之旅等IP活动，将健康睡眠的生活方式推广到世界各地。
第四维，与消费者实现价值观共鸣。
营销的最高境界是核心价值观的营销，引起目标消费群情感的共鸣，才是最主要的。做品牌就要挖掘出目标消费群拥有什么样的核心价值观。
慕思的消费者基本上都不是因为产品外观设计多漂亮，海绵是什么海绵，弹簧是什么弹簧。而是因为他们都有一个信仰，就是要睡好觉。因为要睡出成功，睡出美丽，所以购买慕思。在良好的体验之后，消费者又会将慕思介绍给自己的亲朋好友，形成口碑传播。
归纳成一句话，新零售的本质就是让顾客满意，超出顾客的期待。要把潜在消费者变成你的顾客，把顾客变成粉丝，最后把粉丝变成传播者和销售者。
几十万的床垫怎么卖？看完这个品牌的营销秘诀，不知道是否对你有所帮助呢？