11月20日，阿里巴巴集团和高鑫零售共同宣布，阿里将总共投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售是中西方零售业集大成者，运营大润发公司在中国大陆零售业务以及欧尚中国在中国大陆的欧尚零售业务；而阿里巴巴是全球新零售的核心推动者和实践者。双方的这次历史性的握手，标志着以全球新零售的时代全面到来。
中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广，受益人数最多的新零售升级工程将随之启动。
水到渠成 商超全面拥抱新零售
如果说1916年首家自助服务商店的诞生是商超行业的开端；2002年沃尔玛登顶《财富》500强是商超行业黄金10年的起点；那么在2017年这个“新零售元年”，阿里巴巴与高鑫零售的牵手，则标志着商超企业全面拥抱新零售的第一座里程碑。
1916年，美国人克拉伦斯.桑德斯在美国开出了第一家名为“Piggly Wiggly”的自助服务商店，被认为是世界上第一家超市。整整100年后的2016年，阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会上提出“新零售”概念，同年盒马鲜生诞生。百年商业零售史迎来新纪元。
阿里巴巴与高鑫零售这一对“冠军组合”的历史性握手，标志着线上线下的融合步伐已走过试水阶段，水到而渠成。
过去一年，阿里巴巴一直在勾勒新零售的轮廓，天猫双11无疑是新零售业态集中爆发最阔大的舞台：在1682亿元成交额之外，10万家智慧门店让品牌与消费者无缝衔接；60个品牌与天猫联合打造双11智慧快闪店展示了品牌最得意的科技产品和互动形式；遍布11个城市50余个商圈的“捉猫猫”收获5000万人参与。超50万零售小店落地、百万门店线上线下打通，让今年的天猫双11成为商业社会一次全球大协同。
经过天猫双11期间各种新零售业态的集中爆发，在这笔近30亿美元的大手笔投资之前，商超领域的新零售具体形态终于被描绘清晰。双方合作将以大数据和商业互联网化为核心进行新零售改造。其中门店升级是最核心的一环。双方将在未来几年，对高鑫零售遍布国内29个省市自治区的446家大卖场进行新零售升级。
有评论人士认为，如果把新零售比作一个超级产品，由阿里全资控股的银泰商业升级改造，可以看作是产品的内测过程；与上海百联的战略合作，则是产品公测；与高鑫零售的牵手，宣告了产品的正式上线。未来，盒马模式输出将成为阿里巴巴与商超企业合作的主要形式，百货、购物中心、便利店等其他业态也将不断产生新的标杆和样板。
中国新零售方案输出海外
值得一提的是，这是阿里巴巴在线下零售布局中首次牵手外资零售品牌。在高鑫零售背后，是台资零售商大润发和法国零售商欧尚。公开资料显示，除中国大陆门店外，大润发在台湾地区拥有22家超市卖场，欧尚则在法国、西班牙、意大利、俄罗斯等14个国家和地区，拥有1940家超市和大卖场。
以此次战略合作为纽带，中国新零售解决方案正式对海外输出。在阿里巴巴集团CEO张勇看来，就像刚刚过去的天猫双11全球狂欢节已经成为“中国现象，全球共振”一样，阿里巴巴与高鑫零售此次携手，不仅是新零售首次集中点亮数百门店，也必将为零售领域带来一次前所未有的全球共振。
近一年来，阿里巴巴推进的新零售战略已为全球零售业提供了换道升级思路，也成为亚马逊等海外巨头竞相模仿的对象。此前，无论是传统商业零售业态还是植根于互联网的各种商业形态，在中国都属于舶来品。新零售则是商业模式创新首次完成了“Copy To China”到“Copy From China”的转变。
在新零售不断发展进化的同时，阿里巴巴已成为外媒眼中“中国科技实力”和“最前沿商业模式”的代表。CNN评论称，在这一波新零售潮流中，因为有了阿里巴巴，中国无论从市场规模还是业务形态都已领先世界。
被业界称为“陆战王”的大润发董事长兼CEO黄明端，对新零售也规划已久。在今年的年中报告中，高鑫零售提出了线上线下融合发展的战略规划。“实体店从线下业务扩展至线上业务，而电商亦将其业务从线上发展至线下。公司将继续使实体店互联网化，不断夯实O2O业务模式，同时也会尝试更多不同类型的零售业态，以满足顾客随时、随地、随意的购买需求。”
早在2014年，大润发就上线了B2C电商平台飞牛网。今年上半年，LLABEAU莱碧美妆店开出；7月，大润发旗下新零售业态“大润发优鲜”在上海开业。同月，名为“发到家”的首家无人值守便利店在合肥绿地中心亮相。
业界评论认为，传统零售此前对新零售的探索，以及在这个过程中积累的好的经验和踩过的雷，都会为双方今后的合作提供养料。
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