今天给大家分享的是大家都有所关注的问题中国广告公司需要什么人？如何做一个广告界需要的人才等进行分享，希望对大家有所帮助。

国内很多代理商不设Planner部门，或者不重视，随便摆两个人充门面。客户部和创意部活在水深火热中，他们互相责难，却没有意识到，许多矛盾的存在，根本原因是公司不设立或者不重视Planner。

创意未动，策略先行，这是广告项目的正确打开方式，国际通行。

国内很多代理商不设Planner部门，或者不重视，随便摆两个人充门面。如此一来，工作只由Account Servicing和Creative分担。

这让AS和Creative陷入万劫不复的苦难中，因为Planner本来是他们的导航员和避弹衣。

AS无法给出精准的，insight强劲的简报，于是Creative的创意炸弹得不到精确引导，硝烟过后，发觉炸毁的是民宅。

没有Planner支援的创意提案，好点子缺乏强有力的理性支撑，通常被客户的唇枪舌剑杀得片甲不留。

客户部和创意部活在水深火热中，他们互相责难，却没有意识到，许多矛盾的存在，根本原因是公司不设立或者不重视Planner。

据我粗浅的了解，W+K Portland、Droga5 New York、BBDO New York这几个公司都有强悍的planner，他们的团队综合实力强大，创意作品直击人心，叫好叫座。

全称Account planner，这是什么生物?

Account planner被认为是消费者的喉舌，他的工作是把消费者置于传播过程的中心，以及找出品牌到底应该说什么，从而令消费者和影响者能够真正关注我们的信息，最终影响他们的行为。

首要任务就是洞察人性，即找到insight。

发达国家，因为account planner的存在，广告公司总能为品牌找到一针见血的切入点。如Adidas曾经的Impossible is nothing，比如UA如今的Rule yourself，比如宝洁每逢重大运动会的Thank you mom，比如多芬的Real beauty。不胜枚举。

他们的工作在创意人员上游，协助创意部门找到击溃受众内心的角度。

他们负责瞄准，创意部门负责开炮。

他们的工作成果很多时候体现在工作简报上。

少了这帮人，或者这帮人不给力的后果是：第一，广告虚有其表，不能打动受众。第二，不易将好方案贩卖给客户。

谋定而后动，是各行各业的成功之路，Account planner就是广告公司的大谋士。

但优秀的Account planner比优秀的创意人还稀缺。

因为......所以......(这部分内容长得可以单独写一篇，有机会再跟大家细谈)。

如果碰巧遇上一个，不计成本收买他。

以上即是关于中国广告公司需要什么人？如何做一个广告界需要的人才等问题小编就给大家介绍到这里了，要是有最新消息小编会在第一时间和大家分享的。希望这些对大家有所帮助。