现在，服装公司都不谋而合受库存所累，一般情况下公司是怎么处理库存，下降危险的呢?下面我们来盘点下服装店消化积压库存的六大招数都是什么吧。

一、变换流转渠道，走批发商场出售
有许多品牌，一方面走大中商场、专卖店的出售渠道出售，另一方面又走批发商场经营，并且商品单价相差对比大，这也是他们的一种经营策略买衣服，一些老款相对滞销的样式就以较低的报价从批发商场流转出去，而专卖体系则保持对比稳定的报价，建立品牌的全体形象，由于，面临是不一样层次的花费人群，表面上看来好像对品牌的影响也对比小。但品牌的全体形象和报价体系简单紊乱，也简单导致商场和批发商之间的对立。
二、在卖场作为特价品招引顾客。
绝大多数服装公司不具备实力也不愿意去别的开设特卖场，一般就在主卖场铺排花车，进行特价品的出售。这种办法，本来很对立，对主卖场的形象直接发生影响，让人对该品牌的报价发生置疑。这么，好不简单堆集起来的一点品牌效应，通常又被特价活动所减弱。但很多品牌都选用这种办法，一般公司也顾不上思考这么多了。
三、外销销往不发达国家。
这类公司通常需求较大的出售能量，要有好的外销经历和才能。或许与外贸公司有杰出的合作关系。绝大多数服装公司是不具备外销才能的。所以，这种办法也只能被少量大型公司选用。
四、在大商场建立特卖场或建立特价品专卖卖场。
一些大中城市的首要商场一般都会建立特卖场，供一些品牌特价出售货品，以招引顾客人气。许多品牌的特卖出售额乃至现已超越正价商品的出售额。我国老百姓的钱包究竟还不是那么鼓，所以特价的品牌商品商场仍是蛮大的。一些花费者也现已构成这种花费习气，非打折不买。
五、作为促销赠品发放给客户经销商
这一办法首要能够影响经销商多进货，作为渠道奖赏的一种对比有用的手法，但假如管理不当，简单形成经销商把特价品随意兜售，因此影响品牌形象，并且，过多特价品的存在，又必定会影响经销商正价品的出售。
六、换商标改成别的品牌出售
这不失为处理库存的一种对比好的办法，能够有用削减特价处理对本品牌形象的损伤，但也带来许多管理上的难度，并且，究竟是库存品滞销品，改商标能不能出售出去也是个未知数。况且，花费者也会对该商标是不是冒充存在嫌疑，对原品牌存在必定的冲击。

服装店如何消化积压库存的六大招数，小编就和大家介绍这些了。希望对各位有所帮助。