对于很多从事微商的朋友来说，可能还一直没有摸清微商的发展之路。那2016-2017年如何搞定微商生存难题呢？下面我们来看看高手是如何做的吧。

2016-2017年微商如何搞定生存？这是品牌方和团队都想要知道的问题！我们站在团队的角度来讲吧，两个问题都能解决了。对于团队来说，接下来他们会有两个选择：一、重新选择一个品牌。二、自己做品牌。对于第二个选择，我是不建议的。因为做品牌，远远比你想象的要复杂。做代理，你只需要考虑带好团队，卖好货。而做品牌，你还要考虑供应链管控，产品质量监督，市场调查，公司团队管理，以及发货物流对接，企业品牌的推广和打造等等问题。在你还没有解决这些问题的时候，你的代理可能都已经全部离你而去了，这不是我自己瞎说，还在去年的时候，就有很多团队这么做了，死的多；活的少。

为什么会这样呢？因为你擅长的是带团队，那就把你的优势发挥到极致，其他的缺点找人合作即可！找人合作！达到共赢！这才是这个时代成功的核心，而不是什么事情都自己做，十年磨一剑，等你磨出来，极可能被机关枪扫射了。

我们回到第一点：2016-2017 年，团队如何选择一个新的品牌？随着竞争的加剧，品牌代理之间的互相抢代理变得越来越厉害，很多代理团队因此流失很严重，归根结底不是因为这个团队的老大有问题，而是他们所在的品牌方，已经不能满足他们需要的底气和扶持了！

这个道理，你应该要懂！在选择品牌的时候，记住一个原则：宁做鸡头，不做凤尾。但是要保证你选择的是鸡，而不是麻雀。意思就是宁可选择一个小品牌，做最大的团队，得到公司最大的扶持！也不选择一个大品牌，团队不大不小，去拿最小的扶持！其实你在大品牌里并不能学到什么有用的东西，而你得到的扶持却很少，因为有更多比你大的团队，所以公司对你的扶持，没有小公司多！这一点，道理也很简单！那么接下来说一下2016-2017年微商团队选择品牌需要注意的几个地方。

我总结了以下九点：

1、市场够大，品质过硬，绝对的刚需。

2、有一定的实力沉淀和强大的供应链。

3、有差异化，比市场现有的产品有绝对的优势。

4、有足够的利润空间和奖励制度。

5、有宣传推广和营销活动政策的支持。

6、有严格的控价系统。

7、有代理激励政策。

8、品牌方组织高效的代理培训。

9、与现有产品不冲突。 

2016-2017年如何搞定微商生存难题，小编就和大家介绍这些了。希望对各位的微商经营有所帮助。