微商是一种渠道，那么适合这种渠道的产品肯定有适合有不适合。究竟微商品牌如何从零起步呢？下面我们来学习下微商品牌的运营技巧吧。

      1.搭班子

      人，是一切商业的核心。

      商业就是人做人的生意，微商也是一样，首先要确定的是公司顶层的股东合伙人，然后是运营团队。

      在2017年，最核心的竞争力也是运营团队，一个团队的磨合，短则一个月，多则半年。

      况且是这种微商这种新生的行业，所以人才一定要走在整个项目的前面，因为人力边际成本几乎为零，而产品的成本就是百万级了。有人，才会有一切。而且人也是一个项目能够发展壮大的核心，就算有钱，先投在人事上。

      而你要做的事情，就是招一个人事即可。人事会帮你找到你想要的人。这也是我多次创业后总结的经验。

      2.选品类

      注意：是选品类，而不是选产品。

      你要记住这两句话：

      不是所有的产品都可以做微商，所有的产品都可以用微商来做，看似矛盾，其实并不矛盾。

      微商是一种渠道，那么适合这种渠道的产品肯定有适合有不适合。但是这个渠道的一些优势，肯定也是可以值得借鉴的。只是把微商的核心运用多少而已。

      对于微商品类的选择，有以下几个建议：

      1，日化线，传统美容专业线的产品都可以做。

      2，直销产品都可以做。

      总的来说：大众消费，复购率高，高频使用，溢价高的产品，都适合走微商。比如：化妆品，保健品，护肤品，概念品

对于2017，我预测以下几款产品会比较火：

       1，益生菌类

       2，母婴产品

       3，膳食营养类

       4，燕窝糕

       5，智能科技类

       6，男性产品

       7，眼部护理

       漱口水市场，在5-6月份会大规模萎缩，可以准备好产品接这部分代理流量。

       具体怎么选品，还要看你资源，想法和情怀。

       比如我有线下3000家实体店，比如我有1000人保险公司队伍，比如我有一个学校的大学生资源等等。

       比如有的人想要做一个长线品牌，有的人却只想做三个月的一个红利期等。

       3.定模式

       所谓模式，其实就是政策，这个政策，不仅是代理的政策，而是整个品牌的运营策略，包含顶层战略。

       一个庞大的自组织，其核心就在于政策的制定，国家之间，宗教之间，组织之间都是如此。小公司靠人管理，大公司靠制度，而微商就是大公司，靠的就是政策，因为一不小心，就是几千人甚至上万人的队伍。

       而政策就包含：公司的战略规划，代理的分利方式，扶持方式奖励制度，裂变政策等。

       而整套政策确定还和产品的品类，拥有的资源和人的想法息息相关。

       4.写方案

       虽然计划赶不上变化，但是起盘方案是一定要做的。

       一个传统生意的回款时间，一般规划在3-5年，而一个微商品牌的回款时间，一般在3-5个月，所以只有在做好起盘的所有方案之后，才开始启动。

       这样才不会乱，至少不会再起盘中途感到迷茫,所以在开始行动，至少三个月的节点式起盘方案必须定下来。

       就算中途有所变动，掉沟里也能够通过方案及时回来。

       而三个月的起盘方案，一般包含六个阶段，从预热，到内招，到外招，第二阶段，第三阶段等。

       还有就是背书，流量，反馈，发布会，招商会等各种节点爆点的定制。

       5.起盘

       以上四大阶段，每一个都有很多内容需要细化，这不是一个小工程，其中每个环节，都会影响到整个品牌的成败，有规划，总比没规划好，整个盘子起盘的核心亮点。

       一是在核心股东的团队，二是在于第一波种子代理团队，二者得双，即可做到不亏。

       微商品牌如何从零起步，微商品牌运营技巧，小编就和大家介绍到这了。希望对各位有所帮助。