开家女装小店，想要生意好，个方面的细节问题一定要多注意。下面就和小编来看看经营女装小店应该注意的十个小问题吧。
1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。
千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。不然的话，就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。
我会这样处理——
客人关注了一件衣物后，全身名牌的我我会由衷赞叹她的品位，在她买衣服的过程中，我还会请教他还有什么更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。
结果是：我很多客人没事的时候，都喜欢带上老公或男朋友来逛逛，顺便买上几件，展示一下自己购物的精明。这里是她的乐园。她还会呼朋唤友，而且帮你卖货。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉丝。
很多情况是，客人发现在我这里买过的一件衣服，贵了别人很多。但她们会维护自己的威信。心里一万个理由去否定自己的失败，不会迁怒于我的———她知道我不是内行。
2.卖货不是辩论
好，对，是营业员法宝。
“这面料不好！”
——是啊，您是内行。不过好洗好晒，容易打理。不需要干洗。
“穿起来不会舒服”
——对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色？
“我不喜欢这上面的扣子，太咋眼”
——是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。
结果往往是：一件毛衣，一个手镯，一条裤子。（她还告诉我们应该配条什么裤子。为了宣示她的正确，又买了条裤子。）
3.时装进货，讲究节奏。冲货，断续进货，拖货
经营管理服装店,女装店进货方法
冲货：3月春装，5月夏装，9月秋。11月冬
因为去货时间长（3月分的货，卖到4.5月分是没问题的），这段时间是旺季，给商店的弹药要足。
断续进货，保持店里有20%的新货。
拖货：每逢节日前，生意火暴。这时把新货收起。专卖滞销货。过节是心情，是气氛，什么货都好卖。再说，各大商场打折促销，你很难卖上好价钱的。
千万不要在节日前进货，批发商等着宰你们好久了。比方五一。十一前10天，大家都涌去批发市场拿货，货好不好不提，肯定贵死。你真的5月1.2.3.号去，没人挤，还便宜一大截卖货要分批
有的老板娘，上天下海东癫西跑，回货之后，叫所有熟客来挑，热闹过后，把大家淘汰的货，留给自己。不是做生意，是在做垃圾佬。
进货有方法，不一定要到处跑，通过网络同样可以进货，多用电话，电脑，
经营管理服装店,女装店上货方法
4.新货回来，要分三等。上。中。下。
分三次上货.上货顺序下，中。上。
就是要自己的货越卖越靓。
你想一想，一个顾客，挑了3件，剩下的，她没兴趣了，要下次进货，她才会再来。
我就分批：
第一次；快来呀，随身带的飞机货，是没有几件的哟。
第二次快来呀，定做的货到了。
第三次快来呀，跟商场里XX牌子一样的东西到了
第四次快来呀——————
我会让她多买几次的。
而且她也很开心，衣服一次比一次更漂亮。
5.营业员
第一条不请亲朋好友
原因自己去猜
第二条尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说）
第三条只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。
第四条培训。你要自己培训。
自己培训不了？那就不要做老板。再大的公司，老板最该关注的是销售团队。
第五条外型要好，形象正派。
要求穿版。
第六条尽量培养文化素质高的。（后期发展需要）
6.女装店如何对待员工：
1.尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。
2.不要打听员工的家事。
员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会于心不忍。
3.只有压力，才能使人进步。
4.要有原则。要人才不要奴才。
5.制订销售奖励计划。
7.营业员培训要掌握重点
认识自己的工作。
1.我需要这份工作,不是这份工作需要我;(不要给团队添麻烦)
2.销售如果没有难度,老板不会请我.(不要抱怨款式不好)
3.老板请我来,是来解决问题的.(凡事请教,就是推卸责任;不要找茬。)
8.不要以货论货
这件衣服好在哪里,是什么面料。你要宣传感觉:这件衣服真好看,我感觉你好漂亮!重点不要在面料上.客人要问你是什么面料,我会回答:哎呀,我不知道!这是新料吧,我见的少?真漂亮!
不要怕丑,不知道不要紧,客人不是也不知道?!知道也不说.客人知道是什么面料,自己就会乱还价.
9.不要宣传对自己不利的
强调自己不占优势的地方,大错特错。
我们就不能强调低价、手工、质量、我们要强调新款、格调。
10.不论卖什么牌子的货(名牌除外),永远强调自己的商店。
你宣传货?货是有可能变的。我要求我的营业员说话开口我们公司闭口我们老板娘,重点介绍我们的公司,而不是货.这也是我卖哪个供应商的货都卖的好的原因。
经营女装小店应该注意的十个小问题，小编就和大家介绍到这了。希望对各位有所帮助。