开服装店想把生意做好，经营管理一定要做到位。下面我们就来说说违一个精明的服装店主都该知道的服装开店“8宗罪”是什么吧。

　　一宗罪 门店经营“一剪没”

　　开一间店，前期筹备工作够累的：满怀激情到处学习参观，几个月的定位选址，半个多月的设计磨合，再加上一两个月的装修苦等，终于等到了开张。

　　但往往三个月之后，随着朋友捧场次数的下降，生意就开始下滑，自己反而蒙在鼓里：“前几个月不是生意挺好”嘛。

　　前期长时间的精力投入，店铺一开张很容易放松心情，以为“从此无事”，其实一切才刚刚开始。所以开张之后，要迅速调整自己，优化品质，以及服务流程，逐一增减环境氛围上的不足。

　　经营门店，切记心态“一剪没”！

　　二宗罪 过度依赖销售思维

　　有过销售、开店等工作经验的人，开店真的是太危险了。他们可能会更坚信“产品怎么样不关键，关键看卖给谁，怎么卖”！

　　他们习惯于夸大服务中的销售技巧，喜欢认同伶牙俐齿的导购，和看重社交能力极强的“八面玲珑”的职业经理人。

　　而往往这一套，在门店经营上会适得其反。经营第一要务还是扎实做好产品，做好服务，老板和管理者多与顾客真诚互动交流，这就是最好的经营策略。

三宗罪 派个亲信做“卧底”

　　第一次开店，难免会颤颤兢兢，对这不放心，对那不放心。

　　于是，很多投资人会选择让亲戚来担任店内的财务人员，收银员，甚至还渗透到导购、店长。

　　这看上去是没有错的，培养自己更熟悉的团队，有助于节省成本，也有助于团队的稳定。关键是实际工作中，这未必会给你带来便利。因为员工会把他当着是你的代言人，让人感觉他们更像“卧底”，从而破坏了团队团结。

四宗罪 坐在店里数人头

　　很多门店，总是会看到老板坐在店里，招呼卖货，他们的想法肯定是“生意不好，我在店里看着呗”。

　　其实，这样不仅浪费时间，也会养成导购懒惰心理！只有老板拥有最好的社会资源，只有老板拥有最好的资金权限，老板就是代言人。

　　所以，老板更应该走出去。在朋友圈，在社交网络上，告诉他们你开了一家非常棒的服装店；去看看别的好店，带着你的年轻团队，给他们学习的机会，没有一个年轻人愿意甘心现状。

五宗罪 听从朋友“瞎指挥”

　　“老同学，新店开张，提点宝贵意见吧！”

　　店铺经营，听听朋友的意见，总是应该的。但过多听信他们的意见，就是你的不对了。有些意见，听听也就算了，要学会筛选和过滤。

　　毕竟，你自己的店，你才是思考最多、最操心的那个人。要知道，这些“业余专家”只管提意见，不管执行和落地，也不考虑执行的风险。

　　新开店养店期不挣钱，但也别净听这些业余专家的！

六宗罪 错把储值当营销

　　储值活动本身是不错的，既能迅速回笼资金，也有助于增强顾客消费的黏性。但在门店进行的储值活动，普遍进行不够好。

　　对你的店铺还不熟悉，就让你的导购从顾客兜里“掏”出来几千块钱来，真的是太难了。这很容易演化成导购对顾客的纠缠，让顾客从此进门就发怵嘛！

　　其实相比储值活动，店内的营销活动应该方便店员执行和落地。

七宗罪 不为挣钱只为玩

　　问：为什么要开店？答：玩儿呗！

　　好的开始是成功的一半，开店尤其如此。

　　什么是好的开始？就是明白生意终归是一门生意，要用经营的高度来开始。

　　“起心动念”真的是投资门店的关键，玩的心态不但不能经营好门店，更关键的是也很容易弱化团队士气。

　　“老板没有投资抱负，那么员工凭什么会刻苦努力？”

　　“你没有当皇帝的野心，我去哪里混当将军的命？”

八宗罪  报销总说“这么贵”

　　门店经营过程中，成本控制的好坏是个关键。

　　但千万不要在员工报销的时候，说“啊，这么贵！”一句看似不经意间的话，却让“下面的人”深感为难：货好钱多怕被骂，质量不过关也会影响生意。

　　便宜或是贵，应该是买东西前做的工作，而非买完之后再说。其实适度的下放财务权，意味着办事效率的提升，团队管理的自主性增强。老板只要做到“心里有数”即可。

       精明的服装店主都该知道的服装开店“8宗罪”，小编就和大家介绍这些了。希望对各位有所帮助。