蓝店为国内最大轻连锁便利店品牌，总部位于福建省厦门市。蓝店以“集服务、商品的中央化供应链+LBS营销支持”的独特模式服务商户，提升其经营能力并创造额外收入。蓝店快递靠什么收入？盈利模式是什么一起来看一下

   现阶段，社区生活O2O一时间成为一个热门话题，围绕社区O2O的创业项目也是层出不穷。如社区商超O2O解决方案的“够近”，大型商场O2O的“猫酷”，还有众所周知的“叮咚小区”等等，但由于地域文化和生活习惯不同，本地化O2O模式还有没形成一家独大的局面，大家还处于摸索阶段，这也给了其他人更多创业的机会。

今年8月份上线的“蓝店”也是瞄准社区O2O市场。与其他类同类的创业项目不同，蓝店选择以快递代收发为切入口，进而延伸到蓝店商户O2O网上平台以及蓝店轻物流，蓝店的目标是打造社区全生活O2O闭环。创始人洪振业，正是在大学时代经营的快递代收发业务中得到启发，重新定位社区生活O2O的“蓝店”应运而生。

在洪振业看来，快递“最后一公里”是最难解决的问题，这个概念被喊了三四年了，仍然悬而未决，而蓝店除了“最后一公里”解决方案外，最多的考虑在于如何将便利店与快递行业结合实现一个互利共赢社区生态圈。洪振业认为，“社区便利店群体与网购群体有高度的一致性，为两个行业的交集提供了可能性，而蓝店的出现将为便利店行业实现纵向深入，增加赢利点。”

当前，蓝店以人性化的第三方快递收货平台为主营业务。蓝店选择与快递公司建立合作，采用定制解决方案，当快递送到蓝店网点后，社区用户可以自助取件或预约送货上门。这样看来，蓝店从快递公司到社区用户这一环节，大大优化快递末端存在的问题；其次蓝店通过网店的网点发展未来用户群体，通过快递业务建立社区用户联系，提高蓝店的社会认知度。据猎云网了解，蓝店不会设立线下体验店，蓝店可以简单的理解为一种“云店”服务。

蓝店的网点用户群体针对的是社区便利店。目前蓝店的业务覆盖范围主要在厦门地区。据相关资料显示，厦门便利店有3000多家，相对竞争激烈。洪振业认为，便利店覆盖达90%以上的社区群体，可以实现绝大部分区域末端配送覆盖。

基于以上数据分析，蓝店为商户网店特别开发专用客户端。在手机客户端可实现摄像头扫描快件条形码，记录快递单号；接收快件后立即记录，短信通知收件人，取走时更新快件状态，与后台数据随时建立联系，完成一次收取即可产生收益；还有蓝店可以实现多平台同步，PC端直接使用web端，免下载直接使用，蓝店也为没有网点的用户开发了普及率高的IOS和Android客户端。

除此之外，蓝店针对的快递定制化解决方案，针对不同市场及模式的快递企业提供末端服务。如按件计费、按月计费的有偿快递接受方案；单收件、收寄一体等多种专属的定制化解决方案，总之，蓝店会针对快递公司的模式及其市场群体，定制适合的快递末端服务。

据猎云网了解，下阶段蓝店会做社区O2O和蓝店轻物流两项业务，从而打造社区全生活O2O闭环。蓝店会将所有代收发网点推上平台，无论是便利店、洗衣房、药房都将进入该平台中，消费者可通过蓝店获取周边商户资源；蓝店轻物流则专注同城配送服务，借助实体网点作为仓储，实现无需自建仓储，全数据化线路分配，完成“半小时高效配送”服务。

洪振业最后对猎云网说，“将一定区域的网点免费提供给快递公司使用一段时间，在试点中不断探索该模式的合理性并测试整套系统的使用，通过试点的成功来换取接下来全面的合作；接下来蓝店将全面布局厦门岛及招募地面推广、产品开发、渠道发展等相关人才，提供更多的运营资金。”