作为澳大利亚本土服装品牌，真维斯始创于1972年，早期主打牛仔和休闲服饰，后发展成为澳洲本土第二大休闲服装品牌。巅峰时期，真维斯的门店拓展到了全球各个角落，在东南亚、俄罗斯、中东、中国、新西兰等地备受欢迎。

  但近日据外媒报道，服装品牌真维斯(Jeanswest)澳洲公司1 月 15 日宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段。接管方为会计事务所毕马威(KPMG)，此外，本次托管并不涉及真维斯的新西兰业务。而真维斯澳洲业务陷入危机时，在中国的市场也不容乐观。

  截至2019年，真维斯在中国20个省份开了2000多家连锁店。但自2013年以来，真维斯国内业绩已下滑65%、关店1300多家、裁员6000多人。

  澳洲兵败、国内贱卖

  上世纪90年代，真维斯被中国香港商人杨钊和杨勋创办的旭日集团收购，逐渐进入中国市场。当时中国处于改革开放的初期，真维斯和班尼路、佐丹奴、堡狮龙等一众品牌一起，为国内消费者树立了服装品牌意识，抓到了大陆市场蓬勃发展的机遇，吃到经济腾飞的红利，迎来事业辉煌时期。

  2012年，真维斯在中国内地门店数量达到2800家的顶峰，并创下高达49.59亿港元营收。此后，真维斯开始走下坡路。2017年，真维斯门店为1200家店，五年时间关闭了1600家，并持续关店。同样面临困境的还有美特斯邦威、佐丹奴、森马等一系列休闲服饰品牌，都陆续关闭旗下门店。

  据真维斯母公司旭日集团透露，截至2018年5月31日的前5个月、2017年12月31日的前12个月、2016年12月31日的前12个月，真维斯中国内地业务分别录得税后利润-4594.2万港元、-4509.6万港元和6674.7万港元。

  连年亏损、业绩不振，真维斯不得不被“贱卖”。2018 年 8 月 27 日，旭日集团发布公告称，以 8 亿港元将连年亏损的内地服装零售业务即真维斯品牌出售给集团创始人、大股东杨钊和杨勋兄弟，真维斯在中国内地服装业务已经进行剥离。

  而在澳洲市场，因营收下滑，2017以前真维斯业务三年内有两年是亏损的。2017年7月，真维斯的澳大利亚业务被旭日集团私有化，剥离上市公司旭日企业，接盘方同样是旭日集团创始人杨钊、杨勋拥有的巧思有限公司(Howsea Limited)。此后，真维斯澳洲业务并未好转，最终走向了倒闭之路。

  背离时尚、脱轨市场

  那么，作为曾经的服装巨头，为何真维斯到达巅峰后会走向衰败?

  近日，真维斯品牌创始人阿里斯特•诺伍德(Alister Norwood)表示，真维斯衰落原因就是它早已与“时尚”背离。“近年来，真维斯明显丧失了市场方向，对核心消费群体失去了吸引力。真维斯的衣服卖得太杂，有儿童服装，甚至还有孕妇装，完全没有引领时尚。”他说道。

  一位上海服装行业分析师认为，真维斯的衰败映射了国内整个服饰行业的困境。一是受到电商冲击，原本依靠线下渠道的服装品牌不仅价格受到线上品牌冲击，并受到房租人员成本拖累;二是服装品牌创新能力较差、款式老旧，无法满足消费者日益升级的消费需求;三是品牌、款式同质化竞争严重，产能过剩。

  实际上，无论是澳洲市场还是国内市场，服装行业都迎来了倒闭潮。仅在去年上半年，澳洲就有多个服装零售商关停门店，而国内服装品牌拉夏贝尔、美特斯邦威分别亏损5亿、1.38亿，并大量关店。

  业内人士认为，服装市场更新换代速度快，真维斯服饰产品款式老旧、跟不上时尚潮流，最终被市场抛弃。