今天给大家分享的是大家都有所关注的问题为什么中国的山寨运动品牌能够野蛮生长？中国最大体量的运动品牌集群等进行分享，希望对大家有所帮助。

　　文中提到：之前有阿迪王，之后又有纽拜伦，最近是安德玛，还有一直在诉讼状态的乔丹......有很多人在道德层面对山寨运动品牌进行批判与鄙视，但是，有没有人想过，为什么中国的山寨运动品牌，始终能够源源不绝，前仆后继，简单粗暴的野蛮生长?

　　说到这个话题，必须从中国运动品牌的行业格局讲起。目前在中国市场经营的三大运动品牌集群包括：北京(李宁/kappa/探路者等)，上海(adidas/狼爪/迪卡侬等国外品牌的中国运营总部)，福建(安踏/特步/361/匹克/鸿星尔克/乔丹等等)。而知名的山寨运动品牌都出自泉州，当年门店数量达到3000家的阿迪王总部，步行到特步总部也不过20分钟。另外还有早已经阵亡的广东运动品牌阵营。

　　福建为什么会诞生中国最大体量的运动品牌集群?而且还在源源不断的孵化更多的运动品牌?这个地区和北京/上海的区别在哪里?我们先看北京/上海没有什么，再说福建的运动品牌有什么。

　　首先我们要明确：一个成功的山寨品牌背后，有一家成功的企业;一家成功的企业背后，有一条成功的产业链支撑。

　　北京的运动品牌没有什么?周边运动品牌背后的产业链是运动鞋服制造业，而北京集群周边没有这样一个运动鞋服生产制造的产业链支撑，中国最大的运动鞋服制造产业链集中在浙江-福建-广东一线。北京周边零售的鞋服制造业提供不了快速反应，价格低廉的运动成品的制造能力。这导致李宁这样制造外包的品牌，某些的鞋服制造会分包给安踏控制的制造工厂，这意味着什么?意味着李宁的成本是安踏的利润，这也意味着李宁某些商品的生产数量、款型、材质、工艺等关键要素对安踏不是秘密。同样，nike/adidas这样的品牌，他们很多运动用品也是躺在安踏们(为什么又有“们”)制造车间的流水线上生产出来的。制造外包给单纯的工厂没有什么问题，但是碰到又做制造，又做品牌的竞争对手，就不是什么好事了。

　　上海的运动品牌没有什么?在中国市场经营的国际运动品牌，中国总部基本集中在上海。但是，这些总部，往往只有营销功能，研发和制造这两个环节要么在海外总部，要么在独立运营系统中。也就是说，上海虽然有迪卡侬的中国总部，但他们只干销售的活。本质上，上海的国际品牌中国总部都是贸易公司，并不是一个具备研发/制造/销售全面能力的品牌企业，和安踏上海分公司没区别。上海这个地区的运动品牌产业集群从业务能力集成完善度看，实际上不存在孵化运动品牌的土壤。

　　福建有什么?这个板块的运动品牌，早期基本都是做代工制造的工厂，一开始就拥有了研发和制造的能力，(同样拥有这一条件的浙江/广东，为什么没有诞生运动品牌集群?有空再开这个话题的贴)。那么唯一缺的就是品牌和营销，干营销这事呢，需要飞一般的想象力，九匹狼的执行力，而这一切都源于人。这个板块的运动品牌企业，非常擅长花钱挖人，挖李宁，挖耐克，挖阿迪，挖台湾，挖香港，挖韩国，挖美国，有句话不是说的好：只要锄头挥的好，没有墙角挖不倒。不但挖这些顶级企业的中高管理人员，还花大价钱请国际一流的咨询公司。特步一套货架的研发费用给了韩国人700万，安踏做商业智能请了IBM。研发/制造/营销/执行团队，都是国际一线水准!领头羊的先进技术和经验，自然也被周边的企业所学习，源源不断孵化运动品牌的土壤就此成型。

　　那为什么福建，有这样好的土壤，还有这么多的企业选择做运动品牌?

　　首先做山寨品牌是迎合市场，快速赚钱的一种捷径，实际上绝大多数的企业确实都在做自己的自主品牌，但这条道路太辛苦和艰险，所以总有人想走捷径。

　　为什么会形成山寨运动品牌这样的捷径?

　　因为中国市场太大了!以福建泉州板块的近十个山寨纽拜伦为例。当美国的原装New Balance在中国把消费者培育起来以后，New Balance的销售渠道并没有快速深入到中国广大市场的腹地：县域市场，而中国有2千多个县!那里的消费者也想要New Balance，市场真空就此出现了!因为信息不对称的原因，很多消费者并不能正确的认识New Balance，但他知道某某隔壁领导有纽拜伦，所以也走出门去买一双。正确的动机，正确的时间，正确的地点，有一家山寨运动品牌门店，于是，交易发生了。所以当某一运动品牌在中国市场受到消费者追捧的时候，山寨一把，总是能赚钱!

　　泉州商人最成功的山寨纽拜伦在2014年启动市场，第一批商品订货即实现了近7千万的订单，2015年度整年营业收入达到2亿人民币左右。受这一利好消息提振整个产业版块又在2016年度搞出山寨斯凯奇，山寨大嘴猴.....，最终被山寨安德玛搞了个大新闻!

　　运动装备这个市场，我们不去占领，山寨就会去占领!只要有足够多的运动品牌去满足中国庞大的市场需求(或许1万个品牌都不够)，能够提供更加专业，更加多元化的运动装备给消费者，能够把由少数几个大树组成的树林，变成千姿百态的大森林。当这个市场不存在单一的消费潮流，而是每个消费者都能根据自己的口味挑选适合的运动装备时，山寨的现象自然也就消失了。

　　奥库小编认为：我们国家是发展中国家，很多方面的发展都是从向国外学习模仿开始的，从模仿到超越是艰难的。山寨毕竟是一条非正规的发展道路，想要有长远的发展必须要走自主品牌的路子，哪怕这条路再艰难也要坚持走下去!奥库品牌始终坚持“全民运动、百姓奥库”的经营里面，把为大众消费者提供质优价廉的运动产品当作目标!与全国200多家会员店一起为奥库户外运动超市的百姓品牌道路共同努力!

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       以上即是关于为什么中国的山寨运动品牌能够野蛮生长？中国最大体量的运动品牌集群等问题小编就给大家介绍到这里了，要是有最新消息小编会在第一时间和大家分享的。希望这些对大家有所帮助。