桔子编今天给大家分享的是大家都有所关注的问题直播软件是否会被腾讯卖掉？直播市场的盘子还有多大等进行分享，希望对大家有所帮助。

如同是不知道为什么今年会流行粉水晶和静谧蓝，直播忽然一下就火了……如果基于结果分析，我们可以得出直播火的几个原因：

首先当然在于扎克伯格的兴奋，能够令Facebook CEO兴奋的产品，自然有着其神秘和伟大的地方，就像是很多人能够通过政府领导的言辞分析出某个行业的发展，扎克伯格的兴奋对于其它互联网公司和资本市场的影响非同小可;

其次在于PC时期秀场的成功，像是9158这样PC时代的秀场有多么强大的吸金能力，相信不必言说，要不然也不会让自己成功上市。类似的还有YY语音，这一个从在PC时期就从腾讯的社交帝国中溜出来的兔子，秀场可谓是功不可没……既然PC时代秀场能够成功，那么移动时期的直播自然也不会差到什么地方;

最后则是广大人民群众生活水平的提高和无聊经济的兴起，人们从未有过一个时代能像如今这样快速的获得信息，之前的对他人生活的好奇，在直播层面得到了巨大的满足。当然，也有很多对直播非常厌恶的人，比如像是我，通常会一边看直播一边骂主播，不知不觉就过去了两个小时……

在这种强大的感召力下，很多公司都纷纷投入到直播领域，据不完全统计，目前互联网上相关的直播软件多达200多家……我的记忆中，上一次出现如此的盛况，还是在千团大战中，虽然直播软件的数量没有当时的团购网站多，但是考虑到团购毕竟还是基于现实生活中地理位置的服务，直播这种跨地域的产品有200多个……

既然直播这么火，很多巨头自然也不会甘心落后，或者出于危机意识、或者要提前卡位，也在直播领域出手。在这其中，相信最能理解扎克伯格的就是腾讯了，毕竟两家都是做社交领域的业务，一家这么看好，另一家没有理由不去试试。

所以我们就看到了，腾讯公司也布局了多款直播产品，分别是NOW、企鹅直播、腾讯直播、QQ空间直播、花样直播，投资了像是斗鱼、龙珠、呱呱。但是，既然出手就要有收获，那么我们就来分析一下，直播能否成为腾讯的另一个战略型产品。

在具体分析之前，我们可以看下，究竟具备什么样的“气质”能够被称为是巨头的战略型产品。以BAT为例，通常情况下，战略型产品一般要么是核心业务，比如百度的搜索(现在可能要加上生活服务)、阿里的电商和金融、腾讯的社交和游戏，要么是在对手的业务上扎一颗钉子，比如BAT三大核心业务，相互之间都有交叉，像是阿里也有来往和旺旺等等，还有一种属于前瞻性业务，比如百度的人工智能和大数据，阿里的企业社交、影业，腾讯的音乐、视频、动漫等等。

从这个角度来看，目前直播既不是某一家的核心业务，也还没有出现巨头的迹象，所以直播能否成为企业的“战略型”产品，关键在于是否具有前瞻性的发展。

直播市场的盘子有多大?

既然是前瞻型业务，一个前提就是具有比较大的市场空间。如果你在BAT里做了个小作坊，整个市场空间也就百万或者千万，显然很难得到公司重视，更谈不上战略型产品了。

据不完全统计，知名直播平台的投资2013年约为1.7亿元，2014年约7.9亿元左右，而2015年增长到了23.7亿元，年均增长率在300%左右。根据方正证券的预计，2016年直播市场规模将达到150亿元，2020年直播市场的规模将达到600亿元。艾媒咨询公布的数据则显示，中国网络直播平台用户数量为2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。

从这些数据我们可以看出，2016年整个直播市场的大盘子应该是：2亿用户、150亿元，随着发展，这一数据可能扩大到600亿。我们就以今年来看的话，相比整个电商、搜索、游戏、出行、生活服务这样的大平台业务自然不算多，但是如果我们以数字音乐为例的话，预计的今年市场规模大概在96亿。显然，直播有作为战略型产品的资格。

不过，直播能否真的成为腾讯的战略型产品，还受限于一个条件是，音乐市场现在已经变为了寡头竞争，而直播则还是在群雄混战的草莽时期。是否能够脱颖而出，是考量腾讯是否能够给直播委以重任的基础。

可拓展性有多大?

巨头们在决定是否在某一个产品上投入资源的时候，一个重要的决策在于业务的可拓展性，即这个产品究竟是否具有平台属性，不能是现在看起来风风火火，但再怎么样，也就这样了，这种业务，显然巨头不会花大力气去推。

自媒体“企鹅生态”曾经对直播市场分析时表示，“高度依赖从社交平台获取流量的直播App们，其本质不过是微博、微信、美拍等产品的一个功能，在其构建自我循环的社交功能前，其必然会先因社交平台切断流量供给而衰弱，并开始面临社交平台竞争。”

直播非常可能会像是短视频、扫一扫那样，最终成为社交平台的一个工具——要知道，曾经利用短视频、扫一扫这样曾经非常火的功能，出现过很多公司，像是乐播、我查查等等，最后都是半死不活。从这里来看，直播未来很可能还会是腾讯最为重要的功能。

但奇怪的是，腾讯并没有在其两大核心产品微信和QQ里直接放直播类功能，而是放任各个App独立发展，猜测原因可能就在于对于直播的未来现在并不能完全确定，所以在不影响核心业务的情况下，由各个App自由生长。以后万一直播真的成熟起来，腾讯就有两个选择，一个是在微信和QQ里加入直播，另一个则是由这些已经拥有一定数量的直播App去带动其它业务的拓展，比如游戏、娱乐等等。

不过，一个好的消息是，目前腾讯在推NOW时，动用了QQ，可以在“附近的人”中，我们可以看到一些直播类的信息直接导向NOW。下一步，是否同时会用微信也来给NOW推荐，则是一个明显的信号。

腾讯的选择是怎样?

在移动互联网时代，巨头型公司在企业管理和市场防范方面显然已经不能和PC时代同日而语。最明显的表现就是，PC时代，面对新兴业务发展的方式就是，我也做一个;而在移动互联网时代，已经膀大腰圆的巨头除了自己做一个产品之外，还会通过资本干预来分摊新兴业务的威胁。

对直播市场，腾讯的做法显然符合这个规律。一方面投资了像是龙珠、斗鱼、呱呱类的产品，另一方面也推出了像是NOW、企鹅直播等等自己的产品。根据统计，腾讯在直播类应用里面布局(包括投资和自主研发)的产品就多达8款。

在其中，有着一些划分，比如NOW属于秀场类直播，面对大众用户，斗鱼则属于游戏类直播，面对的是游戏玩家，企鹅直播则属于体育类直播……其中，是否能够作为战略型产品的一个表现就是是否会投入资源。

虽然说秀场类直播的用户群体更大也更符合微信和QQ大而全的社交平台属性，但同样是NOW，则要面对QQ空间直播、腾讯直播和花样直播内部的竞争。就像是当年的微信，能否在内部竞争中存活，或许比外部竞争更加艰难。

同时，在另一层则需要考虑的是，一旦腾讯自己的直播类产品不行，则很有可能重蹈易迅、搜搜的覆辙——打包卖给已经投资的产品共同发展，这样可以不拖累主体的业务体系。

“茂林之下无丰草，大块之间无美苗”，当一个产品在出生时就不担心资金、资源、流量等等别人苦求而不得时，所面对的环境也并不一定意味着就一定能够有一个完满的结局。NOW直播，能否成为腾讯的又一个战略型产品，只能说在整个直播市场火爆的加持下有着极大的可能，但在乱象丛生的竞争环境里，则又要面对复杂的竞争。

以上即是关于直播软件是否会被腾讯卖掉？直播市场的盘子还有多大等问题桔子编就给大家介绍到这里了，要是有最新消息桔子会在第一时间和大家分享的。希望这些对大家有所帮助。