国内婴童市场目前还不太成熟，不少创业者开了婴童生活馆，但是结果并不太理想。下面我们就来分析看看开婴童生活馆经营不成功的原因有哪些吧。

       婴童生活馆是不是刚需?

       婴童生活馆的服务对象主要是0-6岁的宝宝，行业核心的服务项目包括：婴幼儿游泳、洗澡和抚触。多数企业还会拓宽一些配套服务项目，比如婴幼儿理发、婴幼儿纪念品(胎毛笔、立体手足印、脐带章)等。还有部分企业会开发一些增值服务，比如产妇洗灸、婴童摄影、手工DIY、亲子乐园以及创意电影等。

       在杭州这个行业2006年前后开始出现，一开始不太被婴幼儿家长接受，担心公共空间的卫生安全等问题。但随着市场的慢慢培育，以及对新事物接受能力较强的80后成为婴幼儿家长的主体，婴童生活馆逐渐兴盛起来。妈妈们发现这里可以给孩子提供比家里更舒适的洗澡环境、以及更为卫生的游泳环境。

       细心的朋友会发现很多大型小区的门口都会有一家这样的生活馆，热门的地方还有两三家竞争。从行业发展数据、以及客户的心理需求来看，婴童生活馆的需求应该是持续存在、而且不断上升的。某种程序上在当前是一种刚需，值得创业者与投资人注意。

       1.行业缺乏规范。婴童服务近些年才兴起，因为缺少行业规范、进入门槛较低，形成了许多没有品牌不规范的社区小店。但这个行业又关乎小孩的健康安全，在网上可以看到很多投诉，基至有过小孩在服务门店洗澡被烫伤的新闻报道。

       2.员工流动性大是这个行业普遍的痛点。人员留存率低，很多门店内的员工都是临时工、小时工。这也是行业服务质量参次不齐的主要原因之一，同时也造成了连锁加盟品牌扩张的困难。

       主要是以下几个原因造成：工作环境的不适应，需要服务人员穿戴符合卫生标准且在湿热的环境中长时间工作;工资待遇较低、技术含量较低和低价竞争环境，导致行业内的人员工资普遍较低;员工缺乏晋升渠道，没有明确的职业发展规划。

       3.产品同质化，盈利模式单一。虽然表面上很多品牌通过扩张服务项目力求差异化，但实质上拓展的服务项目并不能产生效益。而核心服务仍然同质化严重，也就是说去各个品牌的门店感受到的服务内容和服务质量差别甚微，这同时也就导致了服务价格无差异，门店的利润在行业内透明化，没有品牌溢价效应。

       4.客户关系管理不到位，用户黏度低。目前婴童生活馆唯一用于留住客户的方式是办理会员卡，也快速获取沉淀资金。但是在会员卡泛滥的时期，这一方式对于客户关系管理来说实在很单薄。而品牌在占有大量客户数据资源的情况下，没有进行充分的利用，只是简单的以短信方式提醒用户消费。

        以上就是开婴童生活馆经营不成功的原因分析了，只要大家研究透彻，相信想要开家成功的婴童生活馆并不难。婴童市场面临着机遇和挑战，国内竞争还不大，所以早日经营就可以占据更大优势。