以前谈到服装的陈列，我们更倾向于可以引起服装企业对陈列的重视和关注，因为服装行业发展到了今天越来越多的服装企业理解到了陈列对于提升品牌形象的重要性。  　　

   随着近两年“服装店铺陈列”概念的流行，国内很多服装陈列的培训机构如雨后春笋冒了出来，对服装陈列进行了不同的诠释，其中有一些机构着重把陈列划归与漂亮、好看!事实上，这种理论与宣传倡导是有着严重误区的。  如何策划店铺陈列方案提升销售？  　　

   有着这种理念的人，理所应当地认为，把服装店铺陈列得好看、漂亮，就吸引顾客眼球，吸引了顾客眼球就自然促进顾客购买服装，当然销售业绩也就提升了。这其实是一种非常简单的一加一等于二的逻辑。  　　

   因此，漂亮的装修不是陈列的根本目的!陈列的作用：提升销售，降低库存!大多数顾客到店铺购买服装不是仅仅是被吸引或喜欢就冲动购买的，还涉及到服装的性价比、服装的关联性、服装的主题性等。因此，陈列师不但要懂美学、人体工程学、色彩学，还要在服装企业磨练多年，充分掌握服装从设计到生产到物流等各个环节，以及服装销售的特性规律，如：生命周期，畅、平、滞销，对应库存分析等等。  

   陈列师每次在做出整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。此外，以下几个方面需要特别关注：  如何策划店铺陈列方案提升销售？  　　

   一、了解公司年度市场开发计划  　　

   了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。  　　

   二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划  　　

   服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。  　　

   三、了解新一季的面料订货及生产安排表  　　

   品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。  如何策划店铺陈列方案提升销售？  　　

   四、了解新品上市计划，进行色系整合  　　

   在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。  　　

   五、了解当季库存成衣数量及清减计划表  　　

   成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，增加裤装的搭配、配饰的作用等。