服装订货的好坏会影响服装加盟店一整个季度的销售情况，非常重要。下面小编就和大家分享下行家的进货经验，看看品牌加盟店如何才能做好服装进货准备吧。

订货就好比请客，首先要了解用餐人的口味。

       首先，从胃口上来说，要明白他们喜欢吃什么。这就要求每位加盟商，首先要是卖场陈列专家，其次是高明的买手。必须弄清楚卖场的最佳陈列方案，如何将卖场划分成若干区，每个区陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重如何分配。至少要陈列几个系列的产品，每个系列最少应安排几个款式，每种款式最少应保证多少个色系，每个色系固定陈列几件，才能保证基本的陈列要求，保证产品陈列的系列化、层次感，体现品牌专卖的综合优势。要不然，就会缩小卖场的市场满足力，给人产品单一、缺乏选择与比较的感觉，最终丧失成交的机会。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再用专业买手的高明眼光来规划你的陈列内容，也就是选货。

       选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，假如吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。

解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。

       首先，得先弄清楚每个人的食量，需要多少饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚卖场的最佳陈列应该要多少货。结合对卖场基本陈列的科学分析，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到心中有数。

       有人或许会说，这些我早就心中有数，但是原来积压了不少库存，假如我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但细一追究，就不对了。

       我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切以满足市场需求为目的，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，假如你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。

      卖场的基本陈列需要哪些货有了，所需的各类货量科学地配好了，综合起来，你就知道点什么菜，点多少菜了。到这里，科学订货对你来说，就像看菜吃饭一样简单了。

      品牌加盟店如何才能做好服装进货准备，小编就和大家分享这些了。希望对各位店主在进货时有所准备和了解。