随着传统企业不断涌入电商领域，淘品牌迫于发展压力，团队需要扩大规模，加上自身运营费用增加，缺少对企业的管理经验等，有下滑趋。那快速走红的淘品牌遭遇瓶颈，下一步，该如何走呢？

　　“快速走红的‘淘品牌’不再高枕无忧，互联网马太效应越来越明显”

　　淘宝网女装店铺约有1279411个，天猫女装约有2475125个商品，女装类目自身易复制、更新快、竞争激烈等原因，创造如此庞大的数据也是情理之中，自2010年左右，天猫为提高平台竞争力，开始逐渐扶植“淘品牌“。

　　淘品牌最初的优势是灵活，省去线下店面相关费用，通过线上的营销模式，塑造自身品牌形象，也是天猫极力拉拢的对象，参加双十一、聚划算等大型营销活动，所需费用很低，可以较容易获得天猫流量扶植，前几年是电商红利期，竞争没有达到白热化，借助这一黄金时机，一批淘品牌快速崛起。

　　近两年传统品牌意识到天猫的红利，同时天猫也对更多的传统品牌抛去橄榄枝，因为传统线下品牌的人气可以快速并大量的转移进入天猫，作为平台来讲，无论任何渠道能够带来人气，都是必争之地，所以近几年线下班牙快品牌ZARA、英国知名高街品牌TOPSHOP、快时尚品牌Gap、优衣库、FOREVER21等都相继完成入驻；

　　最初淘品牌靠猛打猛冲的拼劲可以获利，现在随着传统企业不断涌入电商领域，使得市场竞争恢复肉搏常态，经过市场一段时间的淘洗，天猫企业出现两极分化，淘品牌迫于发展压力，团队需要扩大规模，加上自身运营费用增加，缺少对企业的管理经验等，有下滑趋势，韩都衣舍CEO赵迎光表示“未来十年淘宝生态竞争更复杂，服装行业将加速从线下往线上转，竞争只会越来越强，互联网马太效应越来越明显“

　　TOP100大量洗牌，C店大咖成强弩之末，主要流量供给来自一直以来积累的老顾客；现在各家都在极尽所能的争夺新客流量；还有这三种类型的店较为坚挺：顶级大牌、极精风格、拼无下限。

　　天猫表示“淘品牌”和传统品牌一视同仁；

　　业绩下滑，压力山大，有部分淘品牌抱怨天猫对淘品牌不重视，为何天猫高歌猛进，一起成长的淘品牌有如此发声？

　　天猫并不承认偏袒传统品牌，因为天猫成立之初，并未得到传统企业高度重视，扶持淘品牌是策略之举，随着越来越多传统企业涉足电商，淘品牌获平台的支持缩水，被迫与传统知名品牌站到一条起跑线上，说天猫越来越重视传统品牌，也不太客观，天猫作为平台，为交易提供撮合，只有保持自身强势竞争力，才是生存王道。

　　如今淘宝加天猫一年的广告收入早已超过几十亿元，这些费用均由商家贡献，各种钻展广告位、直通车，还有技术服务费等，流量呈现价格越来越高的趋势，无一不在影响企业利润。

　　资深电商专家黄若表示，淘品牌再享受几何级发展不太可能。企业销量从几千万到几个亿，管理员工从几十人到两三百人，靠创业者努力，还可以做上去，但再想走台阶，就必须要套系统化的管理。这种系统化管理绝大部分淘品牌不具备。

　　淘品牌遭遇瓶颈，下一步，该如何走？

　　一、“清晰的定位，低调的价格“是存在并壮大的关键。很多淘品牌发展壮大后，由于定位的摇摆不定，业绩下滑带来的危机感导致走向慌乱，风格多变，也对累积的老客源造成很大冲击，且伴随传统品牌的冲击，之前比较高调的淘品牌定价也在逐渐平民化，回归质好价优的淘初衷，也正是核心竞争力之一。

　　大家都认为2011年已经是电商红海，“阿芙精油”诞生，创始人雕爷成为大家学习的正面教材，2012年，“三只松鼠”横空出世，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。

　　可见，定位精准，做到精益求精，市场虽然很大，不要贪心，仅仅抓牢你的目标客户就很好。

　　二、“淘品牌的电商团队“，多是具有运营经验的老板带着一群充满激情的年轻人做起来的，然而传统企业的电商多是一个职业经理人带队的部门，淘品牌对线上消费者消费趋势发生的短周期内的变化反应快得多，这个优势要继续保持并且做强，团队的竞争力不容小觑；

　　三、“提升视野和格局，拥抱变化“淘品牌在向传统企业看齐的过程中丧失自信，其原因在于很多淘品牌格局太小，发展过程中过于保守，最初没想过会做太大，所以缺少全局战略观念；

　　四、割舍分工，现在很多淘品牌把设计、生产、物流等环节交给专业的团队去做，自身把精力聚焦在店铺运营上，减少分散可以集中火力。

　　总结：

　　淘品牌和传统品牌不能作为水火不容的对立面来看，竞争可以让所有人变得更优秀，发展遇到瓶颈并不意味着坏事，企业在高速发展的浮躁中静下来，沉淀自己，推翻过去的成绩，不断去创新，模式多元化、产品多样化、渠道多通路，相信经历过这段时期，会有惊喜的蜕变，考研实力和水平的时候到了，厮杀过的军队，才配拥有勋章。