毋庸置疑，全球数字营销的未来正在被数据所驱动：如果说美国的数字营销由Amazon、Facebook、Google三家所引领，那么在中国，有一家公司在数据上同时具备这三家美国公司的特长，正在改变中国乃至全球营销的未来——它就是阿里妈妈。

       有谷歌高管感叹，阿里巴巴是Google+Facebook+Amazon三巨头的数据集合体。阿里巴巴在过去几年的业务布局中，形成了数据丰富、多面性的优势。

       阿里巴巴在过去几年的业务布局中，已经形成了这种数据丰富、多面性的优势，同时，随着整个集团从最大的电商平台向一个提供品牌建设生态的平台转型。作为这条营销链条的核心阿里妈妈，也从以往隐于幕后的角色转换到台前，成为阿里巴巴集团数字营销的大中台。

       这个关于定位的变化发生于今年3月，在阿里妈妈管理者大会上，由阿里巴巴集团CEO张勇正式提出。外界对此的期待是，集合了Amazon+Facebook+Google 数字资产优势的阿里妈妈在走出淘系后，如何挖掘和释放数据的潜能，如何让天下没有难做的营销？

数据和技术加持下的全域营销

       过去半年多，阿里巴巴集团CMO董本洪乐于反复提及的是名为Uni Marketing的全域营销理论，这是他来阿里之后正式提出的一套营销理念体系——所谓全域营销，是指以消费者为核心，以数据为能源，实现全链路、全媒体、全数据、全渠道的一种营销方式。

       大数据无疑是Uni Marketing 以及阿里妈妈作为阿里数字营销大中台的一个核心驱动力。

Google基于搜索业务，在数据的动态调整上灵活自如；Facebook基于社交数据，能精准地从人群中挖掘出品牌商想要的用户；Amazon的强项在于电商业务，其商品的关联推荐功能不在话下——但同时，这三家美国科技巨头在其它维度上的数据优势并未明显确立，在多面性上有所缺失。

       董本洪称，其到任后做的第一件事就是去查看阿里巴巴的大数据，“结果我发现，阿里的数据是一座巨大的‘金矿’ ，而且是千足金，含金量相当高，我当时就被震撼了！”

       阿里巴巴在过去几年通过自身业务的裂变，大大丰富了其数据的来源和多样性，在这其中，既有电商数据，有大文娱的娱乐数据、UC的门户数据、高德的位置数据，以及来自微博、陌陌的社交数据等。这样的数据丰富度和全面性，是Google+Facebook+Amazon 三家所不可比拟的。

       用户在互联网环境中所产生的登录、浏览、访问等数据都被记录和沉淀下来，即Uni ID，也就是真人大数据，能够把不同的消费者区分开来。 “正是因为我们有丰富的人的交易、人的金融、人的出行、人的娱乐、人的社交等一系列人的数据，所以能够立体地将这个人的画像动态地勾勒出来，去帮助企业经营。”

       与此同时，2007年成立的阿里妈妈通过直通车、钻石展位、淘宝客、Tanx这些商家耳熟能详的营销产品，早已在十年的营销场景中积淀了大量的消费者数据以及上百万的广告主，这些广告数据有助于品牌做好营销生意。

       此前曾在百事可乐等三个全球知名品牌带过营销业务的董本洪深知这如此庞大而多维数据量的意义，正如谷歌高管会感叹阿里巴巴有着 “Google+Facebook+Amazon三巨头的数据集合体”。

       而在阿里妈妈，人的数据加上广告的数据，通过数据银行交互、融合，反哺和提效广告业务，实现全域营销——这已在阿里妈妈内部形成一个系统流转的作战大图。

       不仅在数据的丰富度上，阿里妈妈拥有这三大美国科技巨头，同时也是三大营销巨头之和，在技术上，相比海外这三家也不遑多让。阿里妈妈自主研发的数字营销CTR预估核心算法MLR和OCR（图中文字识别技术）等，都站在了世界营销技术领域的最前沿。

       阿里妈妈总裁朱顺炎告诉记者，阿里妈妈的大数据团队既是其内部的一个重要部门，同时也是集团市场部、商家事业部以及优酷、UC等媒体矩阵共建的一个业务，“已经为消费者全域运营形成了一个完整的解决方案”，吸引越来越多的品牌广告主在这一新的生态中找到自己的位置和玩法。

品牌广告主涌入

       价格定在3000元左右的一款吹风机新品，如何做到一上市就大卖？

       2016年年底，针对圣诞和春节的特别时段，英国科技公司戴森发布了针对中国市场的限量版红色吹风机。它把这款新品拿到天猫首发，希望借助阿里妈妈的营销工具，在短时间内让尽可能多的人知道戴森，并带来好的销售转化。

       这需要有足够的触达面，然后从庞大的总人群中找到10%的核心目标用户。在三天的撒网时间里，戴森触达到超过2200万的新用户，这些用户在此后也得到了全链路追踪。对于单价较高的戴森而言，效果并非是立竿见影的，在投后的15天左右，回搜点击和收藏、购买的用户数量有了一个集中爆发。

       负责戴森数字营销及电商的总监Andy Li曾在《天下网商》主办的2017新网商营销大会”上透露，凡是对戴森品牌有意向的人群中，37%的人对曾被戴森的品销宝（注：阿里妈妈的品牌营销产品）触达过，在戴森的品牌树立和转化过程中，阿里妈妈的品销广告居功甚伟。

       据了解，作为典型的消费升级型品牌，来自英国的戴森是“近乎奢侈”的运用了阿里妈妈所有的营销产品，它虽小众、价格昂贵，进入中国市场的时间也不算早，但却在天猫一炮而红，在消费者心中树立了清晰的品牌形象，销售端的反馈也是不错。

       这一活动成了戴森开年营销的一个好起点，对它而言，电商不再是卖货的一个场所，变成了品牌营销的主阵地。

       像戴森这样的品牌正在扎堆涌入阿里妈妈：2月20日，魅蓝 5s在其“天猫超级品牌日”当天， 成为手机品类单品销量冠军和单品销售额冠军——此时距离2月15日、魅族推出魅蓝5S，不过5天时间。这是一次品牌影响力和销量高度融合收效的“猎人”行动，开售日官方旗舰店访客13%来自阿里妈妈“一夜霸屏”产品的前期引导，贡献了30%以上当日成交额，活动的长尾       效应也持续显现，品牌渗透率不断提升，二月份达到近两年来的高峰；今年的3.8妇女节，恒安集团首次尝试将品牌的营销活动整体搬到线上，曝光量超7000万，触达UV超2000万，仅在天猫超市的销售额就达280万……

       这都契合了Uni Marketing理论下的关键要点——以消费者为核心，数据化运营，从大数据发现他们的真实需求，以全链路、全媒体、全数据、全渠道的一种智能营销方式走到他们面前。

一场嬗变：营销中台的萌芽和崛起

       而品牌们的拥抱，实际上来自于阿里巴巴集团整体战略的升级——阿里巴巴正在经历一场转型，从最大的电商平台向一个能够为品牌提供品牌建设生态的平台转型。围绕这种转型，阿里内部已经悄然发生了一场嬗变。

       一年一度的武林大会，是阿里妈妈每个财年最重要的一场盛会，用以发布其当年的营销重点和节奏，此外的对外放声并不多。但在去年年底，向来低调的阿里妈妈却破天荒地地在黄浦江的“外滩之窗”户外大屏高调出街，并在中国最具品牌调性的上海浦东丽思卡尔顿酒店办了一场更加隆重的全球广告主峰会。没有在当年5月阿里妈妈武林大会亮相的张勇，特地赶到上海做开场演讲。与此同时，除了阿里妈妈CEO朱顺炎、CMO沈威，董本洪和时任阿里巴巴集团大客户负责人的靖捷以及商家事业部总经理张阔也上台分享。

       这并非一场硬拗的、只要逼格的盛会，在阿里内部，这被解读为一个信号，是多个业务部门加剧整合和合作的一种结果展现，一定意义上，也是一种链条的第一次正式亮相。

       在战略层面，董本洪提出了Uni Marketing理念，同时，负责把零散数据变成数据银行的商家事业部目前也向董本洪做实线汇报；作为阿里集团数字营销业务的中台，阿里妈妈负责把这一概念产品化；最终，这些产品和工具都会直接面向商家，而大品牌则往往是最先得到感知的。从架构上，原先负责搜索的康朵也携团队整个调入阿里妈妈，全面负责产品和技术。

       这种变化并非一朝一夕，集团战略、营销、品牌这三条原来并行向前的线在彼时恰好汇集到了一起。

       就阿里妈妈自身而言，早在2015年武林大会时，张勇就公开提出了阿里妈妈的四个关键词：开放、走出电商、消费者互动、最优数据资产，“阿里妈妈必须走出淘宝，更好的利用数据服务客户。”

       言下之意，销售只是结果，而阿里妈妈的眼光不能只放在结果上，而是要从品牌的源头开始，引起用户的好奇和关注，让用户产生进一步的行动，产生不停的销售结果，最后变成顾客的忠诚度——最终，能够建立用户生命周期的管理。

       “从过去局限于流量运营转变为消费者运营，做好两个管理，消费者生命周期管理和商品生命周期管理。”在当年的武林大会上，朱顺炎同样做了这样的解读。

       正是在2015年，阿里妈妈开始尝试品牌营销，这起初并不被看好，在外界看来，但伴随着淘宝内容化特别是天猫品牌的升级、阿里系数据的多维积累、阿里系多媒体矩阵扩张，它也逐渐在电商效果广告之外有了非常深的积累。

       今年3月份，阿里巴巴集团数字营销大中台这一定位正式提出。

       对此，朱顺炎的解读是，阿里妈妈不是一个独立公司，而是一个广告营销中台，这两者有着很大的区别。阿里巴巴集团完整战略图谱中，这一块很清晰：在阿里“让天下没有难做的生意”的愿景下，阿里妈妈能和其它业务部门协同起来，实现“让天下没有难做的营销”。

Amazon+Facebook+Google

综合体可以做什么？

       “在充分互联网化的时代，所有人都生活在互联网中，我们要思考的是商业与互联网结合，服务好商家和品牌，找到服务商家的更大价值，同时服务好消费者，做好消费者的洞察和触达，以及做好商品生命周期的管理。”在管理者大会上，张勇对阿里妈妈表达了这样的期许，“阿里妈妈成为阿里巴巴集团数字营销的大中台，用户产品的中台，媒体形式的中台，支持淘系的多样化。”

对阿里妈妈而言，这意味着两大转变——

       一方面，是视角的转变，将由纯电商的效果广告转变为帮助客户全域运营消费者，不仅仅是其网店，而是帮助商家做好整个生意，做到数据化驱动的营销、数据化驱动的消费者运营。

       另一方面，从整个阿里巴巴集团品牌战略角度去看，阿里妈妈作为集团的营销大中台，承担起品牌全域传播的重要角色，需要更多与淘系业务、产品的互动，融合一体，做好大数据和商业化的结合。

       阿里巴巴集团5月18日发布的新财报显示，截至2017年3月31日，福布斯全球最具价值品牌百强中，近八成消费品品牌已经来到天猫。仅2017年第一季度，就有LVMH集团旗下泰格豪雅、阿玛尼旗下Armani Jeans等多个品牌相继入驻天猫。

       “其实，品牌最难做的事情，就是如何做好品牌。”董本洪透露，品牌进驻天猫后，并不仅仅是为了销售，天猫正在用Uni Marketing的全域营销来帮助品牌更好地做好品牌。

       像戴森这样的品牌，把品牌运营主阵地搬到天猫上，也一定程度上意味着阿里妈妈从2015年开始“走出淘宝”的品牌之役有了阶段性成果。朱顺炎在2016年内部年会上感慨，经过一年的运营，在客户结构方面，“阿里妈妈终于有品牌广告主的味道了。”

       马旗戟是中国市场研究行业的早期开拓者，他认为阿里妈妈既掌握了消费者的需求数据，又有海量且多维度的商品数据，而目前火热的新零售概念中，出发点之一就在于商品供应的极大化和有效需求的不足，如何把两者对接起来会是阿里妈妈在新零售语境里的一大价值。另外，阿里妈妈基于大数据对消费者需求、趋势的洞察，也能为C2B（Consumer to Business，即消费者到企业）的发展提供助力。