很多店主进货总是容易吃亏。那开服装店对自己最有利的进货方法是什么呢？下面和小编来看看吧。

      专业的服装进货商做生意和打仗一样紧张的，时间非常的宝贵，而且最主要是一天的生意就集中在早上5点到9点这四个小时里面，这么繁忙的时候呢，脾气肯定换谁都不好的。那么，你觉得要买，就问价格，不要买就不要问价格以免浪费他人时间和心情。其次你自己话也不要太多，比如：听说有女孩子问了后不买，说了一句质量这么差的，就被商户打骂闹成纠纷了。那你问了不买当然没关系，你浪费了别人紧张的时间，你再一刺激，这些商户本身文化素质都不高的，于是被打了。

　　进货商，首先要在进货之前深入了解自己客户人群的需求，适合什么样的风格，年龄段定位在多少。对自己的选货眼光要有绝对的信心（如果对自己选货的信心都没有，那还进什么货呢？），但是要以大众的眼光去选货，不能自己觉得哪个款式适合自己就选那款。进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。

　　再者进货的数量，进货数量包括多个方而，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来（包括店租、人工水电，税，管理费用等等），然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，假如说全部经营成本为8000元，产品卖出的平均利润在100%，那你最起码就需要进8000元的货了，因为8000／100%=8000。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了4000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。

　　进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。有一定的 选择空间。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。

　　当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。

       开服装店对自己最有利的进货方法是什么，小编就和大家介绍到这了。希望对各位有所帮助。